如何看待高工资低成本

心如大海

现在许多民营企业为了发展，节约开资，降低消耗，企业往往无法突破瓶颈，徘徊不前。究其原因是因为利益分配出了问题，工资结构不合理，管理出现不公平，工资处理低水平，人员管理非常困难。管大了人员跑了，不敢管。不管吧人员散漫，真想管。面对这些问题有许多的无奈、困惑与顾虑。其实企业管理必须公平、严格、一视同仁、切实可行，行之有效。但前提条件要有一定水平的待遇，搞好内部平衡与外部平衡，重要岗位要高素质的人才配有高工资的待遇。人做事有三个层次：用力做事、用心做事、用灵魂用生命做事；如果提供的工资待遇让员工满意，他能够用灵魂做事，那会营造一种正能量，创造出一种积极的情绪，打造出一种良好的企业文化，公司的发展也就指日可待。员工有巨大的潜力可以挖掘，利益是最大的动力，文化是最久的支持，公司没有懒散的风气、负面的情绪，每个人都能积极向上快乐的生活与工作，就会生产出更多更好的产品，以满足用户与社会的需求，高工资往往会降低生产成本。不知道大家的看法如何！

高大有

回复 1# 心如大海
积极支持

孤独寒松

使用刘邦的割地封侯的策略，模仿美国华尔街的股份制经营。

呵呵，这个题目有点大。

关键是看老板。

山巅牧羊人

最贵的工资是最低的成本。用最优秀的人才所创造的价值，相对其高工资成本还是划算的。但仍有非常多的企业老板舍得花很多钱买高端设备，却不舍得付高工资， 狭隘的认为设备靠得住，而人靠不住。曾国藩晚年讲，“阅历世变，但觉除得人以外，无一事可恃”。
这是从网上看到的一段话。
让手底下的人把老板的事情当成自己的事情来干，就是老板要做的。

老鲫壳

回复 3# 孤独寒松


    老板都知道就是做不到，说不定楼主是老板也做不到。

孤独寒松

回复 5# 老鲫壳


    这就是中国的悲哀，也是中国乡镇企业的悲哀，这个悲哀浪费了多少人才，浪费了多少资源？

拉斯特

非常支持楼主，这是个问题！

拉斯特

蒙牛的老板将自己的股份全部捐了，老婆说他是神经病。

超脱！潇洒！！

老鲫壳

管理出效益，凡是老板均晓其理，只是他想做的、必须做的就是如何让管理人员做到低工资、低成本，这也就体现了他的管理水平，体现了他的智慧。老板就是、必须是管理 能人。高工资、低成本固然好，低工资、低成本更好。话说回来，高工资确能低成本，本人亲力所为，11年至今，手下员工平均工资翻番（1500到3000多），用工成本与当初持平，产品成本最少下降了15%（年产2000T左右，但本人年入只有5位数以内，3年涨幅30%，这就是私企），但这确是本人从业以来值得骄傲的一件事之一。

草原的风

聪明的老板想方设法把高素质员工绑在自己的战车上，光给高工资不是善策，如果能够让员工感到节省了企业的成本，实际上是给自己增加了收入，省下的=挣下的，那么凭什么他不会去尽心尽力去做呢？一个灯泡多点半个小时、一个水龙头多滴答一分钟水都觉得心疼，具有这样员工的企业何愁不发展呢？日本的本国企业可以做到当企业频临破产的时候，员工宁可不要工资，也要把企业救活，这样的企业何愁赚不到钱呢？但是国内就不是这样，员工就是雇来干活，我出钱，你干活，我出了钱，你就是奴隶，没有人格尊严，想干就干，不相干滚他妈蛋，两条腿的人有的是，只要我出足够的钱，博士也是我的沾沾自喜的奴隶，关系就是这样，好的了吗？你必须把员工当成为哥们、亲兄弟，心甘情愿的绑在你的战车上，则无往而不胜。

sanyang

正在体验民营企业低工资，又要低成本的品质管理，再加上很不公平的工资待遇，这样的品质管理真的无从下手。

心如大海

员工们为了企业的发展做出了贡献，他们应该得到他们该得到的，不是老板施舍的，也不是老板应该心疼的。老板要看到这一点，给他们物质上的满足也要给予精神上的需要！企业发展到后来一定是利益分配的问题！金钱其实代表着一种价值的体现也是人格上的一种尊重！

雞哥

现在的民营企业真的想做大做出影响力的很少，到是只见眼前利益的老板挺多，小到一家私人企业的发展大到一个国家的改革开放，付出了心血投入了资金人力财力并不见得暂时就会有收益，但就站在战略的高度来讲这是企业所需要的，现在的私企民营老总有多少能站到战略高度看待企业发展问题？

dhzhou8888

聪明的老板很多，高明的老板不多。

心如大海

小老板经营事，大老板经营人。谢谢各位的意见，说说自己的心里话其实也是一种快乐！人生的快乐有很多就在于感悟与分享！

lotus888

产品是策划设计出来，和人数多少毫无关系