检验人员本身引起的误差

duzhuoxu314

1．工作马虎，不负责任。有的检验人员利用由于领导不重视检验工作，因此工作时漫不经心，产品是否合格， 心中根本无数，检验制品只是过个手， 盖了检验合格章放行了事。
　　2．对质量认识不足，私自放宽检验标准。对小毛病认为超差一点不会出现大问题；或者是上一次超差比这次还多，有关领导照样同意处理，而且用户也没退货，甚至为此讨好领导等。
　　3．讲义气，和为贵，不轻易得罪人。与同事相处多年了，低头不见抬头见，和和气气关系好，犯不着得罪人；或者同事说上几句好听的，因而这次破例，下不为例，也就过关。
　　4．偷工作弊。私自减少抽检数量；一次检验不合格，因怕费事，不作再次抽检或全数检验，对脏、累的检验工作马虎从事，造 成检验数据不可靠。

铸锻焊热

检验人员也要接受检验。

楚地湘君

我也是一个检验人员，我也可以自信的说我的工作是很认真负责的，问心无愧的。
但是，我也很想知道怎样去检验一个检验人员或者是一个小组或者一个检疫部门的人员呢？请各位指教！
!谢谢各位！

楚地湘君

感谢你的的回复，我认真的看了几遍，实话说，我还有几个方面没有做到，不过，我可以说也是相当不错的！
当然，有一些是我个人无法改变的情况，有一些确实也是我个人没有尽力的因素在里面，我无意推卸我个人的责任，仅仅就事实谈谈看法，好吗？
如：C）        对检验员发现外协单位或个人出现质量问题，迟迟不报或隐瞒不报的，经公司查实将以记中过处分方式处理。  
  现象我们的企业也出现过，我所在的小组没有出过！但是，出现这样的问题以后，检验人员曾经向上级报告过，但是却没有引起足够的重视，到后来，出了质量问题，上级又来处罚质检员，因为没有记录和证据，（即使有又能如何呢？),所以，有遭来了惩罚，唉，你说！其实，都是缺乏足够的长期的执行管理和协调的人员和机制，所以出了问题就罚款，罚过了就自认倒霉，以后有事情，也没有办法呀，总得有一个替罪羊呀！
  有时候，还真的有一点点的无奈！

楚地湘君

E）        对检验员发现其他部门存在有质量问题或隐患损害到公司利誉的，而质量检验员却隐瞒不报的，公司将以最低的记小过处分方式办处理。
这个问题，我们恐怕有一点点的言过其实吧，我不知道你在实际的工作中是否也切实的实现了呢？做到了吗？呵呵，我说的有一点点的直接，请你不要介意！

英雄使者

1.检查员也是人，他工作质量的好坏，除取决于自身素质和知识水平以外，最主要的是决定于部门乃至公司对质量的重视程度，是口头上重视还是行动上重视。如果只是停留在喊口号上，那检查员不会做好。他们“战斗”在质量第一线，再让他们承受很大的质量压力还有其它压力（操作者、生产进度等），没有后盾他们撑不住。很多人都呐喊过“质量是生产出来的，不是检验出来的”，实际当中有几人能够做到，出现问题第一个想到的就是“怎么检的？”。
2.检查员也是人，他们很多都是在一线干过，很少有人不想干好。就算他们是超人1/1000错漏检率可以吗？制造出来的不合格品越多，漏检的几率越大。所以不能把责任归在检验人员身上。
3.企业所有的问题最后都能归结到管理问题上，从管理上下功夫把，公司的质量责任不能全部由检验人员来担，他们也担不起。
4.楼主说得问题不可避免的要存在，但不是问题的根源，单独拿出来说没有什么实际意义，我猜楼主应该没有搞过品质管理。
5.这些话听起来很熟悉，生产部门为了生产进度延误找的理由当中时常提起，“质量问题太多，影响进度；检查员漏检太多；检查员素质太低，不能事前把关等等。”

ganxf

产品质量与检验人员有关，但最关键是企业的管理。企业的管理体系完善、管理到位，产品的质量就有保障。检验人员是其中的一环，所以，检验人员本身的素质、技能自然会对其有影响。我们的质检人员就曾将基本尺寸当自由尺寸，结果在产品出厂检验时才发现，造成一批产品报废。

zhaoaijie888

不错啊，学习了，不过品质部的工作真的不好做！！！

jstcchenxiao

有时候并不是靠质检员的能力所能解决的，关键看老总的意思。。。哎~~~~~~~~~

紫金

首先，应该明确：产品质量是制造出来的！
其次，检验员的工作岗位职责，是监督行为，只是抽检（批量生产时首检必须做到）或终检。如果是全检，那也是生产部门的职责——必须有自检、互检！
第三，质量是企业的生命。要保生存，产品质量就必须合格。
第四，检验员的职责不仅仅是考核，平时应负责指导工人的生产，监督工艺的执行。
第五，检验员对发现的质量问题，及时反馈汇报。
第六，真实记录产品控制数据，统计分析质量原因，以便查找原因。
如果检验员没有责任心，那一切都是空谈。

652

我们最近几个月，检验工序接连出问题，都是全检过的外观项目。