东风铸造的启示【转帖】

老翻砂匠 · 发表于 2014-9-14 09:29:55

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由于市场不景气，各个铸造公司都实行开源节流来降低生产成本，提高利润。东风汽车股份铸造分公司就是其中的佼佼者。今年前7个月公司紧紧围绕“质量、成本、效率”三大工作内容，扎实开展各项管理工作，精耕细作，以科学的组织措施和切实的管理成效，提升了管理在企业生产经营中的贡献。
该公司从多方面强化实效化管理，如在技术降成本上，通过工序优化、合并等措施降低辅材消耗及铸件、砂芯减重，降低实物成本；在控制采购成本方面，实时动态把握原材料价格行情低价位采购及严格执行招议标流程，改善综合收益；还灵活运用道程表加强现场管理推进，减少过程浪费。

缸体机加工成本也是该公司生产经营过程中管控重点，该公司着重通过五项具体的管理开展降成本工作，即保证L缸体线首时班产达成，提高生产效率以达成能耗降低；加强修磨刀具质量控制，降低刀具出库费用；加快刀辅具技术降成本项目，使刀辅具成本进一步降低；专人维护切削液，延长换槽周期，降低机物料费用；做好周期性预防性维护，降低设备故障率，减少维修费用。

在过程管控维修费方面，铸造公司管理部门更是精打细算，先后通过降低采购费用以及外委劳务费；通过技术改善降低备件成本；严格审批筛选效益不明确的项目，减少厂内改善项目开支；通过加强设备检查和计划检修，降低异常费用支出。

四海人士 · 发表于 2014-9-14 09:37:49

很像是铸造半年总结，口号式语言多，看不出启示来呢。

hnnlzsq · 发表于 2014-9-14 13:34:25

降本增效啊，呵呵

RT-FLEX · 发表于 2014-9-14 17:12:14

只有老板管自己企业，才会做到真正的做到做好节流。

zjy95381 · 发表于 2014-9-14 17:41:59

回复 4# RT-FLEX

赞成，国企关注的更多的是表面形式，私企则注重结果

hao937hao · 发表于 2014-9-15 08:41:02

说是的铸造一厂，铸造一厂最近今年的确牛的狠，不用补贴都赚的盆满钵满。同样的铸造二厂还是亏的一塌糊涂，铸造二厂为了降成本，把自己的产品包给小作坊，仍然打E052的标识（就是他们自己的供应商代码）。

四海人士 · 发表于 2014-9-15 10:30:21

回复 6# hao937hao

应该换厂长了。兵熊熊一个，将熊熊一窝。

changsheng1125 · 发表于 2014-10-13 08:29:48

呵呵，，有的时候不同意国企跟私企的说法，，，
海尔也是国企，格力也是国企，，他们的管理肯定比一般私企要强

铸造小猫 · 发表于 2014-10-29 11:28:15

回复 6# hao937hao
应该会有其他标识做区分的，不然出了事情要自己扛着的。不过东风的卡车在改装这块市场很乱，湖北某些地方的拼装车一大把。
曾经在一拖的贴吧里面看到，一拖下面的铸造一铁厂和二铁厂两家走的不同的路，一个只做自己的产品，另一家做外协的比较多，两者的效益反差很大。
至于国企亏本民企赚钱的原因有很多，比如原材料的好坏，加不加铜等贵金属，综合人工成本。随便说句就是生铁给承兑和现款都能差几十上百一吨，加上国企通过贸易商采购，还要加上利息，仅此一项成本就要相差上百元了，还没有考虑到厂家的不同带来的偏差。

chp01861 · 发表于 2014-10-29 17:08:45

浅见：国企并非没有一点长处，这些年由于母公司合资，铸件验收标准已经有了很大的提升！但是管理僵化，形式主义过重，负担大的顽症没有根本解决的办法。。。。
已经部分被民营企业超越很多很多，今后这么发展，拭目以待吧

yexd191 · 发表于 2014-10-29 21:49:24

国企民企的根本目的不一样，国企是从政，民企就是赚钱的了。

铸冶艺人 · 发表于 2014-10-29 23:53:21

本帖最后由铸冶艺人于 2014-10-29 23:54 编辑

回复 1# 老翻砂匠
这次10月份去二汽襄阳铸造工厂，他们新的领导确实在抓原材料成本，生产节约等等经济考核。
但是也和大家意见类似，国企和私企差别问题大量存在。

老翻砂匠 · 发表于 2014-10-30 07:02:42

回复 12# 铸冶艺人

不管是私企还是国企，只要管理好，都一样的好，管理不好的话，都是很糟糕的，之前我的想法是很多在国企看不惯的到私企要好多了，可真没想到，私企依然有私企的问题，甚至比国企还要严重，因为没人管，只要老板管不着的，就无人敢管了，私企的腐败、贪...，绝对不会比国企逊色的！

四海人士 · 发表于 2014-10-30 08:02:35

私企的腐败、贪...，绝对不会比国企逊色的！

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私企还有这个吗？不可想象的事情。

老翻砂匠 · 发表于 2014-10-30 08:09:01

回复 14# 四海人士

你的想法和我以前的一样，到了私企后俨然发现，私企有其私企的特色，国企有的，私企也有，国企没有的，私企也可能还会有！

四海人士 · 发表于 2014-10-30 08:19:36

回复 15# 老翻砂匠

原来如此。真的不可想象，包括我和我的小伙伴们……举个简单例子我听听吧，好奇……

老翻砂匠 · 发表于 2014-10-30 08:27:10

回复 16# 四海人士

私企负责供应的都是老板的至亲，而这个至亲问题是最大的，进的东西质差价高，最为严重的是有一次，采购部经理大人居然改购置道具的发票被发现了，挽回了老板的损失100余万，此事，老板叫其好好反思几天，一周后又上班了，像没事一样... ...，等等，等等，例子举不胜举！

四海人士 · 发表于 2014-10-30 10:23:30

回复 17# 老翻砂匠

古人云：“肉烂在锅里”“肥水不流外人田”

老翻砂匠 · 发表于 2014-10-30 10:35:59

回复 18# 四海人士

老板就是这么个想法的！但是由此造成的影响与损失老板想到了吗？

四海人士 · 发表于 2014-10-30 11:05:03

看来“天下乌鸦一般黑”也是适应于各部门的供应人员呀。神会风气改不了了，有权有机会就捞……

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