消失模生产公司人员分工问题

jlianghao · 发表于 2015-1-17 15:36:37

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公司预成立消失模事业部，由5人组成，公司出资80%，5人出剩余的20%，利润按比例分红，生产出的产品临时转卖给公司，通过消失模工艺降低的成本赚取差价，成规模后单独开发市场，5人分工如下：总经理1人，销售1人，后勤、会计、工商、税务1人，生产、工艺、采购1人，质量、仓储1人，可行不？

LICHH · 发表于 2015-1-17 15:49:03

本帖最后由 LICHH 于 2015-1-17 16:21 编辑

回复 1# jlianghao

质量应该与生产、工艺在一起，建议分工如下：总经理1人，销售1人，后勤、会计、工商、税务1人，生产、工艺、质量1人，采购、仓储1人。

四海人士 · 发表于 2015-1-17 16:38:16

本帖最后由四海人士于 2015-1-17 16:43 编辑

回复 1# jlianghao

分工可由总经理根据情况随时可调，仓储和后勤应是一个人，在家“打杂的”。还有两点要搞明白，公司的收购价怎么确定？周转资金是否充足？母公司的领导兼任总经理一切好办，否则运行起来比较难。是独立门户还是在母公司院内？这个也有很大差别……祝好

changsheng1125 · 发表于 2015-1-17 20:16:21

这个是不是人少了点？

fbi-2008 · 发表于 2015-1-17 20:33:48

关键互相要有监督约束还不能互斗内耗

jlianghao · 发表于 2015-1-19 08:23:59

回复 2# LICHH

谢谢！

you1985 · 发表于 2015-1-19 08:58:56

质量这1人，能力要很强，很强。

王中勉 · 发表于 2015-1-19 09:18:49

哎呀，都是人才啊

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