不解决掉铸造生产中的三大弊病 铸造业的“春天”来了企....

老翻砂匠

不解决掉铸造生产中的三大弊病 铸造业的“春天”来了企业想盈利也难如登天

       首先，给各位铸造老总报告一个好消息：我们的苦日子快熬到头了，最迟，到2017年的下半年，铸造行业将会迎来峰回路转的好势头，“啃树皮吃野菜”的日子就要结束了，迎来的将是一个有馍有菜的温饱时代，但距离吃肉的时代还要等两年。

    有看官要问了，你凭什么预言2017年铸造行业就能好起来呢？其一，铸造行业的寒流让大量的老弱病残企业退出了市场，使铸件市场的供需发生了变化；其二，中国经济转型期的阵痛到2017年基本就过去了，无论是房地产，还是制造业到2017年时，都会有新的开局与策略，种种新策略都将引发经济回升潮；其三，美国经济持续回暖势必会给世界经济带来动力，虽然中国人觉得美国很可恶，但是，世界经济现在的主导动力仍然在美国，美国经济回暖，就一定会为世界经济带来实实在在的动力。我相信做外贸的铸造企业对此更有体会。基于此，我断定明年对于铸造企业来说，将是苦尽甘来的一年，将是大展宏图的一年，将是重新划定市场的一年！今天我把话放在这里，等待明年的验证……

    好消息报告完了，下面我们就来探讨今天的讨论主题：铸造生产中的弊病。

    关注我行踪的朋友都知道，从7月份始，我开启了走进企业的访谈活动。说是访谈，其实就是到企业跟老朋友，新朋友一起聊聊天，一起探讨当下铸造企业面对的问题和机遇，然后大家一起寻找解决的出路。说白了，就是行业调查。毛主席他老人家早就说过，没有调查就没有发言权。一切没有经过调查的理论都是空谈。

    我在前几期的文章中谈到了铸造行业内的账期问题、采购问题，还聊到了国际铸件市场的开发问题。而，在我内心，一直想想谈谈铸造企业的生产问题。铸造，作为横向狭窄的生产型行业，在本次经济危机中出现了如此重大的行业危难，其原因绝对不只是单单的外部因素，其内部肯定也出现了巨大弊病。果然，通过实地走访铸造企业，我从中找到了一些根源，发现了一些问题，今天，摆到桌面上，跟各位铸造同仁一起探讨解决的方案。

    在铸造生产中，排在首位的弊病是技术工与操作工配合脱节、分化对立的问题。铸造技术人员与铸造操作工现在总是尿不到一个壶里去，甚至，很多时候成为了对立者。这结果直接导致中国铸造企业失去了依靠技术占领市场的机会，从而也失去了高端铸件市场的份额。

    在大、中型铸造企业中，技术工越来越趋向官僚化，理论化，管理化。凭借学历优势或其他机遇上位的“专家型”技术工，实验精神越来越匮乏，越来越习惯在办公室中下结论，在会场上做探讨，而没有了亲自去做实验，去炉前实实在在工作的动力了。这就形成了一帮坐在办公室的官僚技术工指挥着一群在炉前买苦力的操作工现象。要知道，这本是需要同一个人干的工作，现在竟然分成了两个工种，而且是管理与被管理的关系，正是这种关系，让技术工优越感超强，而操作工心理越来越不平衡。付出多，收获少，操作工缺少了工作热情，对铸件生产中出现在问题也往往秘而不报。总觉得那是技术员的工作。而技术员则更像是只看报告和数据的领导，因为缺乏一线工作的经验，技术员无技术就成为了一些铸造企业最大的笑话。这种现象造成的最终结果是生产环境僵化，生产成本增加，技术开发停滞，产品无竞争力。

    在小铸造企业中，技术工缺乏几乎成了所有小铸造企业的不治之痛。许多小铸造厂的现状是那些大企业的操作工一转身成为了小铸造厂高级技术工。不可否定，这些来自大铸造企业的操作工不乏能力超强的技术专家。但是，大多数操作工受大企业技术员与操作工分化的影响，缺乏理论基础和专业知识，这让他们在具体的生产中按部就班熟悉的工艺，造成小铸造产品单一，技术落后，生产工艺数年无变化。一遇到市场风波，小铸造厂就成为了首当其冲的受害者。

    可以说技术领域的停滞，是在这次铸造寒流中最突出的问题，也是众多铸造企业倒闭的直接原因。

    铸造生产中第二大弊病是缺乏正确的成本管理机制，我们知道，生产成本的高低决定着我们占领市场的机会，成本问题向来是企业考虑的重中之中。一说到成本管理，有些老板肯定会说：“哈，降低成本，我最拿手，省钱我是第一！”也许你是最会省钱的老板，也许你比葛朗台还重视每一分钱。不过，毋庸讳言，在企业生产中，很多企业家是不懂成本管理的。而且，铸造企业最大的浪费也往往在生产线上面。从原料到辅料，从电费到人工，从报废率到质量提升，等等一系的成本控制体系，绝对不是一句“会省钱”就能解决掉的问题。这是门学问，是大学问。这个学问讲三天三夜民讲不完。

    铸造生产中的第三大弊病是生产工人流动太快。在中国现在的铸造生产环境下，在智能生产线还未完全主导中国铸造业前，工人的稳定性仍然是铸造生产中的重要事项。在所有需要技术和经验的行业中，工人流动是企业最大的损失。铸造员工越稳定，跳槽率越低，铸件质量也越稳定。在这一点上面，我们看一下日本，就能有所领悟。尽管日本企业的“年功序列制”已不被世界推崇。但是，不可否定其在汽车、电子、高科技企业中发挥的重要作用，这种稳定的员工保障机制，让技术工能够在一个领域从业终生。想想看，今天，我们所追崇的技术专家，哪一个不是干了一辈子铸造的人呢？技术这个东西从来都是经验与智慧的结晶。其中，经验的重要性远超过智慧。这就是技术性生产的特性。所谓“工匠精神”不就是一个人一辈子干好一件事的诠释吗？留住工人，激发出工人在工作积极性、创造力，这样的铸造企业不论大小，我相信它都能创造出极好的利润！如果我们不解决掉铸造生产中的这三大弊病，就算是铸造业的“春天”来了，企业想盈利也难如登天！

二代半农民

希望寒流继续，把所有打酱油的小公司、大中企业里不称职铸造工人淘汰掉，才有利中国铸造水平的提升

老翻砂匠

二代半农民 发表于 2016-9-7 06:29
希望寒流继续，把所有打酱油的小公司、大中企业里不称职铸造工人淘汰掉，才有利中国铸造水平的提升 ...

铸造准入制度的实行，就是想达到此目的～

冰风浪人

割肉疗伤的时候总是需要把一部分好肉也割下来，以确保没有一丝的坏组织残留，当然这部份好肉会是多少，每个医生手下的活出来都不同，只希望现在执刀的是一位好医生。

老翻砂匠

冰风浪人 发表于 2016-10-3 22:41
割肉疗伤的时候总是需要把一部分好肉也割下来，以确保没有一丝的坏组织残留，当然这部份好肉会是多少，每个 ...

这个过程是很痛苦的~

铸造小猫

大的企业要解决的一个问题就是，如何给技术人员一个发展的空间，不能技术好的当领导，要让他们安心干技术可能更好，根据年限技术水平有自身的晋升通道，待遇不比某些领导低，这样才能安心留住一批技术人员。

赵世刚

现在铸造企业想招个工人都难上加上难，你还提淘汰二字；目前铸造从业的都是一些50大叔，要是大企业出来的好歹有个好素养，小企业的工人让人头疼死了。你的观点太理想化了！

老翻砂匠

赵世刚 发表于 2016-10-4 14:22
现在铸造企业想招个工人都难上加上难，你还提淘汰二字；目前铸造从业的都是一些50大叔，要是大企业出来的好 ...

基本上铸造工在工厂里的格局是“一高一低”，平均年龄全厂最高、平均文化程度全厂最低，这种现象对于铸造这个行业应该是很危险的~

冰风浪人

铸造小猫 发表于 2016-10-4 13:49
大的企业要解决的一个问题就是，如何给技术人员一个发展的空间，不能技术好的当领导，要让他们安心干技术可 ...

现在很多大企业己经发现这个问题，进而修改了晋升制度，原则上技术员不会再升级成管理类的领导，因为搞技术的跑去做管理根本就不接地气，不伦不类，跟转职一样要从头学起，且思考问题的角度己经固化，不能很好的胜任管理类的职务，效果普遍都是很差的。现行的改进方案是按人员的专长晋升，技术员有技术员的升级路线，管理人员有管理人员的升级路线，相互独立，不会再出现让管理的去搞技术或是让搞技术的去搞管理，初入职的时候干什么就一直是干什么的，当然晋升后的收入方面也能做到相对应。  这是不是应了那句，是羊就是羊，总也做不了狼，是狼就是狼，怎么养也成为不了羊。

RT-FLEX

“可以说技术领域的停滞，是在这次铸造寒流中最突出的问题，也是众多铸造企业倒闭的直接原因。”
这个"锅"有点大！

老翻砂匠

RT-FLEX 发表于 2016-10-5 10:18
“可以说技术领域的停滞，是在这次铸造寒流中最突出的问题，也是众多铸造企业倒闭的直接原因。”
这个"锅" ...

因素方方面面，错综复杂！

杰优

可能受文化影响吧，学而优则仕，搞技术到一定程度，如果不走管理，那么待遇等各方面都会停滞不前；也许以后会好一些，但现在仍未发现多大改观。
各个公司的技术没有得到沉淀、继承，更谈不上发扬光大，流水的兵太多了，铁打的营盘也冲垮了。
出去逛了一哈，突然发现各个公司都缺乏技术人员，尤其缺乏有实操经验，又有理论知识的技术人员。技术人员都年轻化，好多刚毕业的大学生也被公司推上去当主力。
公司都想去外面挖人，不想自己培养。
去挖人吧，要么给的待遇低，挖不到真高手；要么给了高价挖了个假专家。
搞到现在，大家都迷茫啊

铸造小猫

前不久看到江苏铸造的一篇文章，说道了部分问题，同一个厂，从上海到江苏，品质下来不少，模具设备都是一样甚至更好，这属于管理问题。另一个问题就是，很多管理层，包括请来的老技术人员，对新技术的理解应用不够，总觉得之前没这些先进的检测设备也能干得好，没必要上。但就目前很多企业现场的情况，资金允许的时候上点检测设备也是应该的，靠设备而不是人来保证质量。

铸造小猫

冰风浪人 发表于 2016-10-5 03:20
现在很多大企业己经发现这个问题，进而修改了晋升制度，原则上技术员不会再升级成管理类的领导，因为搞技 ...

这种改变说起来容易做起来难，需要全局考虑的，弄不好会引起其他部门的很大意见。

老翻砂匠

铸造小猫 发表于 2016-10-7 00:22
这种改变说起来容易做起来难，需要全局考虑的，弄不好会引起其他部门的很大意见。 ...

苟同，纵观国家的高级领导人中，有多少是高级工程师啊，要是搞技术的不能做管理的话，那搞管理的就成了一帮不懂技术的，到时候又出现了新的问题~

冰风浪人

铸造小猫 发表于 2016-10-7 00:22
这种改变说起来容易做起来难，需要全局考虑的，弄不好会引起其他部门的很大意见。 ...

    我有时候也觉得很悲哀，其实作为管理者对于工人的各种不满做过总结，结果是工人的各种不满并不是来自于待遇的不好，更多的是来自于工人的工作安排不够紧凑，收入己经太多了，人性的劣根使然。 先不说这种结论对或不对，但每个优秀的管理者无一不是对人的心理和人性有着允分的了解。所谓的各种不满，更多的时候只是起哄，给企业制造麻烦，拒绝改变，想着不劳而获或是占有更多的利益。有些问题牵一发而动全身不假，但能有多大的意见，很大？只能说这些部门都以自己的立场和利益为出发点，没有什么意见是真的不可调和的，必竟企业是一个整体。打个比方，人就是一个整体，在你思考问题的时候身体会调节加大大脑的供血供氧量，相对的就减少了其它器官的共给，这种时候你不这么做会有什么结果，显然，极有可能会变成傻子。又比发，当完全在剧烈运动的时候，调配制度己经不足己满足对氧的养料的供给，这时候心脏会被要求超负荷运作，如果心脏不这么做身体就是崩溃掉，然后呢，心脏超负荷一定程度后大脑会强制的发出疲劳的信号让你停下来以使心脏可以得到恢复，不这样的话，心脏可能会停机。所以在把企业的每个部门比作人身体上的器官，要明白自己是一个整体的一部份，那些越是企业困难越是要保持自身利益不动摇甚至是要得到更多资源的小细包，在人的身体上它们叫做病毒，如果这些病毒太强大，就会成为癌，然后企业会死，当然，癌没了寄主也是会死的，必竟会传摇的癌还是很少的（其实我不知道有没有，不过如果知道你是癌也没人敢用你。）,好了，猫姐，我这可不是在说你，请不要对号入座，我也不是误读你的观点，我只是想指出企业里这些所谓的意见绝大多数时候都只是无病呻呤，一些个有意见人只是动动嘴，下边干活的人就会跑断腿，操碎心..给企业带来的好处其实有限，动荡却更多，尤其是在现在这个时期~

zjy95381

文章说的基本是国情，这其实与国家教育、社会文化有关，铸造材料是制造业之本，只有国家重视了，基础打牢了，才能真正赢来春天。

老翻砂匠

zjy95381 发表于 2016-10-7 21:31
文章说的基本是国情，这其实与国家教育、社会文化有关，铸造材料是制造业之本，只有国家重视了，基础打牢了 ...

你说的太对了！

jinqisu

分析的很透彻！

隐形人

搞造型一线工的上去当一把手，或许对外工作做得好，但是内部管理真的差，定出的一些规定莫名其妙