如何提升团队执行力？【转帖】

老翻砂匠

   1、聚焦关键

    “专注”是执行力的本质和精髓，也是获得成功的坚强根基。希望有所成就的人，必须学会把关注力集中于少数几件关键事物。

    在管理领域，出现力量分散的危险是很大的。总会出现无穷无尽的琐碎之事牵扯人的精力，而人往往经受不住这种“诱骗”，在诸多无意义的小事上做了无用功。

    有些人甚至认为，同时兼顾众多不同的事务和方面，恰好能表现出他们极其高超的管理技能，这个想法，其实是很荒谬的。

    聚焦少数关键事物，集中力量采取一切正确行动促成这几件事顺利完成，这是所有拥有高执行力以及个人的座右铭。

    2、记录议事日程

    管理层实施管理，同时也受到他们自己的议事日程的管理。

    日程记录，或者叫做“时间和安排”，是改变习惯重要的工具之一。

    记事本上已有的，基本上已经得到了解决；记事本上没有的，往往从一开始实施的可能性就非常低。

    举一个很简单的例子：

    一个人在某一天突然决定今后每周都要进行两三次体育锻炼。如果这个人一直都非常忙碌，那么他必须在一开始就把运动计划列入自己的时间表，否则时间就会被其他未完成的事情所占据，完全抽不出时间来做运动。

    这根本起不到锻炼的作用，也形成不了新的习惯。

    结果就是，要不了多久，他就会放弃运动的念头，计划也没有成功执行。

    记入议事日程，是管理有效性实现的途径。

    3、及时掌控未完成的任务

    我们常常发现，那些拥有强大执行力的人工作起来往往带有很强的自律性。他们几乎不会遗忘任何事情。

    这当然不是因为他们都是记忆力杰出的天才，而是因为所有的想法、意图都被记录了下来。

    要做到这一点并不困难，在床头柜上放一个小本子就能帮助他们在新想法涌现出来的时候及时把它们记录下来。

    同样，他们也会用“写”的方式牢牢锁定那些“未完成的任务”，因为这些任务都是他们想要完成的。

    我认为，那些认为自己能靠记忆力记下所有事的人，都是不值得信赖的。

    这种人要么经验十分匮乏，要么工作范围十分狭窄，再不然就是一事无成的庸人。

    成功执行任务的首要一点就是毅力和耐力，必须一次一次不厌其烦地追踪其动向，采取后续行动，在实践中，这只能通过对未完成任务的把握和监控才能实现。

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从践行者到倡导者