TA的每日心情 | 开心
2022-10-23 04:26 |
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. P$ A0 {4 ~% \0 M一、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改
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' A4 ~1 P% I1 J（1）要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。- D/ e. _$ F$ m/ n; v% W
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（2）轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。. q8 N/ Q7 J$ Y; [( l) E- I
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二、过程控制要有量化和追溯的强烈意识
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（1）铸造没有那个因素不影响，不要忽略任何细节。
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+ y* p4 L% A. z6 \7 w3 O: K（2）任何细节尽可能用数据去控制并记录。6 W" H* M( y9 y+ E1 d$ o5 j
, D% O6 r, M; k7 W8 Z( Y" i（3）过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。: U; ~2 ?2 Y% G2 O' a
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三、解决问题一定要有耐心
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0 z) [7 _- u2 d9 F. s. d: A（1）不要过多希望一口气吃个胖子。
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（2）发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理。
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（3）找不出原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来。7 F+ P( \" Z3 w9 L( Y% e5 [
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（4）把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习。0 r6 V8 ]* b. A4 L2 b7 y
# N+ v8 u! e( w) t: m! E; u（5）一旦发现一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多废点成本也值得。$ I: a4 u2 X P" F5 e
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（6）要知道“千里之堤毁于一穴”，也要知道“愚公移山”。8 E# F" z: i0 T# m
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( G$ s* |" H' V5 ?9 c4 M. ?四、要建立预防的思维
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（1）质量管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救。% F& e2 m& [: P
" U1 ~; r' [/ h3 y（2）任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别。) j) l* S8 S( \& i5 e: I
, n4 B5 }3 ^# t9 B. a$ ^（3）同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视。
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0 P' B! A6 p- m. M+ s4 [6 f0 n* b（4）应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理，并从整理的结果中寻找规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是需要不断修正的。; R0 _3 g5 N3 K9 f
; V# G. Y) C# w! n（5）在浇铸产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。
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# ~1 C" M u5 g8 \& @% R' O五、质量的控制一定要有管理的思维: {! c+ h0 @" J: e2 z' y- t
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（1）不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定。5 ~6 q2 D* x# |; Q, p9 V, h
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（2）产品质量是制造出来的，不对直接制造者进行管理，质量永远不能稳定。
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（3）所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态，并针对这些表现和状态进行管理和调动。
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（4）如果产品直接制造者表现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永远分析不准确原因。
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（5）不要以为我们现在工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了，产品质量就绝对没问题。
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3 @- z& w) q3 s/ f& q（6）所以我们的过程控制要求要不断完善，同时也要把人管好。( c( A# D0 Y. N
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六、要多听取意见和建议
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+ T" I8 W* E( W* \) f& E/ ^5 v, S（1）不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题，意见就没有价值* p1 d, a+ G( T! N, r; R4 ]
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（2）但他们特别是产品直接制造者却能给我们很多提示和提醒 v0 v/ K7 L3 j" e9 i
- s3 N( p9 h+ A& c" x（3）如果你能解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听；但当搞不掂的时候，建议任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和试验，不管你赞不赞同 N I/ g. h/ F6 F8 \& x
- \9 d& i* M% l9 f5 j z5 Q6 P/ `（4）质量管理的思维常常触及到科技的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。
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发表于 2020-7-16 05:51:46
发表于 2020-7-16 12:04:04
