现场管理的“三现”

jasonqhd

所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。也就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。

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三现原则是指什么
三现原则指的是现场，现物，现状。简单点就是说，当发生问题的时候，要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
1.现场
发生问题要立即赶到现场，奔赴第一线。现场才是真实反馈问题的地方，如果不能第一时间要求提供视频，不良图片等。
2.现物
要现场解析不良物料进行结构和实际装配分析，不能到现场第一时间寄不良样品进行分析。
3.现状
解决问题需要你面对现实，把握事实真相。我们需要用事实解决问题，而事实总是变化无常的，要抓住事实就要识别变化，理想与实际总是有很大的差距。
企业常见的缺乏三现原则的现象：等待生产现场的联系或生产现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指示、供应的等待。等待下级的汇报,任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。不主动去深入实际调查研究，掌握第一手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后作决定或向上级汇报，瞒天过海没有可信度，出了问题，责任往下级身上一推。三现原则的缺乏是等待中的最致命原因之一，严重影响生产现场工作的及时解决。