如何进行铸造质量管理

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铸造在新产品开发时产品经验证合格，但批量生产中不但出现缩孔缩松、材质不合格等各种缺陷，请大家介绍下进行质量管理的经验：
' I& j5 x2 }# Q. o( i$ ^0 v1.工艺纪律的执行：化学成分、铁水温度、型砂性能等工艺参数在实际中超差时较难严格按工艺文件执行.
4 R- e. N# ^" T  C+ W& d' z4 g2.质量考核：铸造缺陷有时不易分清，也不易责任到人，对考核的难度就较大.

hudayong

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化学成分在出炉前用光谱议测量，成分不合格不允许出炉，缺什么加什么
# U" K' F. e4 ]5 h! L温度用热电偶监控，达不到不允许出炉，温度过高时宁可将铁水合成合金锭也不出炉
0 V9 y8 g8 S+ }1 _/ P至于砂应该有含泥量，粒度水分等的检查
树脂应该有含氮量以及甲醛含量的检查

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工艺纪律要定期检查，要考核通报，要制定质量考核办法，批量废品要按质量事故处理，要制定废品率指标，达到奖励，超过扣罚。

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一是现场要用控制的手段。我们的做法是化学成份炉前用热分析仪，不合格调整后再取样分析直到合格，数据是自动保存的，发现一次不合格扣班长和炉前工各30元。出铁温度用测温枪，数据也是自动保存的，发现不合格也要处罚。球化剂，孕育剂规格及重量随时抽查，重量误差控制在5g，出铁重量每包打印，重量误差控制在10kg,型砂性能等都有数据可查；
二对合格率制定考核办法，做出不合格品不如不做，会影响整个月的工资。
: ~/ b, T3 O( V8 @# h! z三加强员工工艺和质量意识培训，让他们知道怎么做，为什么要这样做，不这样做会有什么后果。

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新品试制合格后，应制定作业、检验、应急指导书试行稿，然后在批量生产，并经过春夏秋冬的考验，在质量稳定，废品率达行业平均水平后修改和完善工艺文件，建立关键质控点，此时，工艺验证才算完成。

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工艺考核应由技术部工艺人员考核，质量部只负责产品质量问题。有异常时有应急措施，暂停生产或其他，技术部分析原因。

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严格废品指标，做到严厉考核，产品质量跟车间直接挂指标，车间再分解到班组、操作者，做到全员背产品指标。

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实际中铸造的质量问题考核处罚的确有难度，大部分的考核都是象征性的，不象机械加工的质量问题一清二楚。

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铸造关键是过程的控制，我们这里有专职的工艺人员现场跟踪，从原材料，操作工，设备状态，工艺执行等方面全过程控制，同时关键岗位的关键数据有自动记录，同时建立专用的数据库，相关的数据全部要求输入数据库，对后期的废品分析非常重要。

老翻砂匠

9年前的帖子，现在依然适合相当一部分企业的实施！
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- X& ?- c2 t& R$ t* `过程控制要有各每个环节的标准，然后走流程，但最重要的必须要有严格的监督与保证机制，否则，又是成了墙上贴的东西！

zjy95381

抓好设计源头和过程控制
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老翻砂匠

zjy95381 发表于 2019-6-30 10:48
0 Q5 R3 v& [$ ]; m  z抓好设计源头和过程控制

在设计一定的情况下，过程的控制管理是第一重要的，它关系到质量的稳定问题！

呼啸

可能大家没有明白楼主的困难点：
$ J+ v" U" s8 O- p2 R" X) o# r1、工艺纪律的执行：化学成分、铁水温度、型砂性能等工艺参数在实际中超差时较难严格按工艺文件执行：
     难执行的原因很多，但其中最大的难点是：操作员工特别是有点经验的师傅、管理人员有时包括老板，他们认为有时不按工艺做质量并没有什么问题（有很多时候确实是这样），这才最大的思想误区，不解决这个问题，你很难吧工艺执行好；
2、质量考核：铸造缺陷有时不易分清，也不易责任到人，对考核的难度就较大：
+ v4 h6 Q) ]) I+ G6 y, }    谁都知道要严格考核、质量到岗；但铸造产品质量很多即使神仙也分不清楚到底是那个岗位产生，有些即使专业人员可以分清楚，岗位人员也不一定信服，那执行起来就是麻烦，这种情况必须换个思路来考虑质量责任落实问题；

铸造小狗

呼啸 发表于 2019-7-1 10:28
, p$ [; ~* b; R2 u$ k可能大家没有明白楼主的困难点：
1、工艺纪律的执行：化学成分、铁水温度、型砂性能等工艺参数在实际中超差 ...

其实，最难执行的是老板，企业的最高统治者！

gxh96

hudayong 发表于 2009-12-26 12:33
% A0 s6 C; C- e; L1# zdq
7 Q9 q9 H7 ^5 B$ h( e( p化学成分在出炉前用光谱议测量，成分不合格不允许出炉，缺什么加什么
  ]  T; J; A. K% j温度用热电偶监控，达不到不 ...

7 _0 Y: c  I3 P; Q: N, _2 T缺什么补什么，这好办，要是多了怎么办？倒掉老板不同意，不到成分不合格。
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gxh96

铸造小狗 发表于 2019-7-1 17:27
8 r  c; B1 N2 j5 J+ ]其实，最难执行的是老板，企业的最高统治者！

这话对头，特别是喜欢亲临一线指挥的老板真正的难执行。看见回炉料多了指挥多加点，加完C超标他已走远；为了赶进度让热处理出炉早点，用风吹，机加工干不动只会骂热处理不好。

铸造小狗

gxh96 发表于 2019-7-2 07:54
这话对头，特别是喜欢亲临一线指挥的老板真正的难执行。看见回炉料多了指挥多加点，加完C超标他已走远； ...

现在很多都省去了热处理，除了重要的件！

铸造小猫

铸造小狗 发表于 2019-7-1 17:27
5 D. b) J6 Z& o" s6 |( p! |9 ~& W其实，最难执行的是老板，企业的最高统治者！

5 J/ j" |. U! L1 O/ v就怕那些半吊子或者说技术出身的老板，这些人对现场的干预度会比较高

gxh96

铸造小狗 发表于 2019-7-3 00:41
. A4 V- [0 Z0 F* Y  e+ ^2 I# M% Y  P现在很多都省去了热处理，除了重要的件！

. O2 Q. ?) x; Z/ I0 J我们的是1CR13，不热处理干不动，没办法省。

zjy95381

铸造小狗 发表于 2019-7-1 17:27
其实，最难执行的是老板，企业的最高统治者！

; B" f8 ~2 G$ ^" C  o& A所以说企业文化就是老板文化