关于企业质量体系认证后的运行情况交流（加分交流）

风来疏竹

据统计，目前大约有85%以上的企业都建立有自己的质量体系。
究竟质量体系的运行如何？是趋于形式，应付上级相关质量检验监督部门的检查，还是处于组织衔接紧密，高效运行中确实提高产品质量？
请各位从事和关心企业质量及效益的同仁们在此交流，以便于发现利弊、取长补短，规避不必要的形式，求得长足的质量进步。

adazhao

我们通过了ISO9000，14000，18000.

14000和18000就形式了下

9000还是比较有用的
我们主要做风电产品，比较强调的是质量的可追溯性

凡生产必有工艺、记录、报告，每件产品从钢锭开始唯一标识

我也有很多做的不够的，比如合同评审，人力资源等……

二月天下

企业的质量体系运行如何，一是看企业的整体管理水平，岗位有职责有考核；再就是管理者尤其是第一管理者对质量体系运行的重视程度。这里的16949体系认证，做的差距较大，和其他铸造厂差不多一样。

forging

现在很多企业是在走形势

dhzhou8888

我公司是专业的表面处理技术公司，我们通过了ISO9001：2000的认证，还没有转换成ISO9001:2008。没有这个，外资企业的业务就接不到，或者人家不相信你。有了后，也没有认真去做。

forging

国内的认证机构和国外相比，哪里的多些？

excellence

现在的"认证"比较烂,其实稍微严格一点根本就不可能通过,真正运行良好的比较少,许多都是为了订单.

Jiedeng2

想要把公司的质量搞好就需要每个生产人员包括整个公司的人都要有质量意识，一个部门的力量是很小的，现在一个公司有一半知道什么是质量体系都很少，什么是质量先要有质（品质）才能有量 ，没有好的品质去谈什么量?

风来疏竹

确实，质量意识很重要。在以后的产品竞争中主要靠质量来取胜。

wind1

大部分公司都是流于形式，主要是老板质量意识淡泊

文慧

很多企业的质量认证体系分为三种：1、民企、集体企业为GB 19001-4
                      2、各军工企业为：GB 19001、GJB9001、KJB 9001
                     3、 有外来产品的就有很多认证体系。
除第三类外，其他的认证包括军工产品认证均为走形势。而企业的质量时好时坏。产品的质量决定于生产工人的
情绪及企业领导的管理水平。
   依我厂为例，五十年的军工产品，仍然是依靠师傅教徒弟的方式来进行生产，而不是依靠现场的工艺，不出
问题才怪呢？再如领导年底发很多奖金，而工人没有货很少，势必有意见，这也影响质量。
  再说认证：找一些不懂工艺技术的所谓专家检查原始记录，没有问题就通过。而原始记录在检查前按照工艺
规定一而再的更改，有何问题？而现场中出现的与工艺的偏差谁知道。
  因此，我认为认证只是走形势，还不如以前的军工条例呢。

forging

虽然认证很大一部分是趋于形势，但对企业还是有帮助。毕竟那些规定还是会有作用。

liaoqianmao

理念都是很好的　实际应用中还是有点繁琐　太多无所谓的记录表格

lcgg_zb

体系虽好，但做的太少。

sdj1211

为了订单而形式，但认真执行还是有好处的，关键是现在利润低，销售都拼价格，所以老板请的人手就比较精简

紫金

通过了ISO9000，14000，18000，AISC等体系认证。公司相当重视与质量有关的管理体系执行情况，每个月都组织一次“内审”，还检查上次内审的整改情况，连续二个月没有整改完成的，将对部门负责人进行考核。对管理部门有所成效，但生产制造部门，屡罚屡犯，经常死灰复燃。

tanwx

我从对质量体系从不懂到懂，又从懂到管理者代表，感受确实彼深。
走过的路程从技术员到生产经理，到.....
让所有的人全部接受质量体系不容易，真正按质量体系去做更不容易。
每个人的理念不一样，责任不一样，绩效考核的侧重点不一样，导致按质量体系做的程度不一样，不奇怪。
我想说的是，要做一个好的管理者，多学学质量体系，她教你很多非常有用的科学方法，对你一定有帮助。
.....

sunny2008

很多是走形式。