真正的原材料不合格品应该如何控制？

lyshenw

对于采购的物料，货物刚到，采购部便发现产品不合格，于是便不卸货直接拒收，也不打采购单，这样提高了采购部的进货合格率，作为质量管理部，能否允许这样的情况发生，也就是采购部的这种做法是否合理？真正的原材料不合格品应该如何控制？

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视情况而定，如果客户的产品原材料严重不合格的话，建议就地销毁，防止客户下次给你分批混进来。或者贵司要单独跟踪这批物料，防止供应商再次给你发过来，我们遇到过这样的情况，不过在国内不合格品的销毁很少，这个需先和客户提前签订质量协议，销毁在国外客户很常见，我们的很多产品和客户签订的有销毁协议，再说国外的产品，再发回来运费也够你承担了呵呵。
我们的产品发到国外运费就有好几万，

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回复 1# lyshenw


    采购部的做法有点不负责任，额呵呵 这次你们发现了，下次再给你发过来你确定还能识别吗？
不过采购部的做法也无可厚非，从采购部的角度来看.这样做的很多呵呵。

brightwu

采购退货一般是型号、规格不对，可以直接退货，采购不会发现质量问题，只有检验员发现质量问题质保部才采取行动，跟踪、分拣、整改、审核等等。

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回复 4# brightwu


    可是楼主分明说的是原材料有问题呀 呵呵。
如果仅仅是尺寸型号不对的话，那就无所谓了。