质量体系如何提高执行力？

sunny2008 · 发表于 2011-7-5 06:19:39

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企业制度制定一套，行动却是另外一套；目标是口号，计划是形式，落实成空想，大家说如何提高执行力？

绿树成荫 · 发表于 2011-7-5 09:11:42

要想切实提高质量体系的执行力，首先要得到公司上级领导的重视，然后下面才能执行起来

652 · 发表于 2011-7-6 07:50:10

那只能说明你们的企业还不是很正规，我们的企业制度就执行的蛮不错的。关键是领导支持，领导不支持啥制度都是白扯，我们领导自己推行制度，其他部门只有执行，当然过程中也存在很多问题。但是只要有人推行，可以持续改进嘛呵呵

绿树成荫 · 发表于 2011-7-6 09:13:52

那只能说明你们的企业还不是很正规，我们的企业制度就执行的蛮不错的。关键是领导支持，领导不支持啥制度都 ...
652 发表于 2011-7-6 07:50

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是啊，关键是领导支持，领导不支持啥制度都...

652 · 发表于 2011-7-6 16:53:27

呵呵有领导做坚强的后盾，一切就好，我们推行体系的时候老总说了一句话，谁阻碍公司的发展谁就离开，结果一路绿灯。顺利的通过了奥迪审核

zswgjgcs · 发表于 2011-7-21 10:08:56

要想切实提高质量体系的执行力，首先要得到公司上级领导的重视，然后下面才能执行起来 ...
绿树成荫发表于 2011-7-5 09:11

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说的对，企业老板不重视，下面办事员着急也难推广，我来的这家公司，生产上常出现批号错误，但就是没人去管理，生产部安排生产重来就没有开过会议，热处理员工培训，第一个反对的就是车间主任，借口工作忙不愿组织参加，及时开了课，在课堂上也是催老师快讲完，说是什么什么事等着要做，可这家公司还是通过了ISO9001认证，还通过了TUV和BV船级社认可，我真的不明白，这些体系认证了还不是在欺骗消费者吗

sunny2008 · 发表于 2011-7-22 07:15:19

回复 6# zswgjgcs

目前的质量体系说白了，很多只是一种形式

zengyi · 发表于 2011-7-22 09:32:00

质量是企业的命脉当然还要依据你的客户的要求而来如果你的客户的要求不高那么你的领导自然不会要求太高如果是做到出口的单的话质量自然就重视起来了随着领导的安排吧

yulinghua · 发表于 2011-8-19 14:15:45

只有内资这种情况比较多,外资还是比较正规的.

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