如何稳定员工稳定质量

旗帜

我们是个小厂，人员流动性有点大，员工不稳定，质量也跟着不稳定。大家谈谈怎么做，才能稳定住员工，续尔稳定住质量呢？

孤独寒松

有较好的薪金待遇！
又有较好的人文环境。

田晓铁

回复 1# 旗帜


    留住员工的心，首先让他们的荷包鼓起来。人留住了，技术可以得到传承，质量自然稳定多了。

老翻砂匠

除了有较高的薪金，还要有良好的企业文化氛围！

652

稳定住员工估计就要靠提高薪水了额呵呵。
在你说的这样的情况下想稳定质量，就要靠标准化，铁打的营盘，流水的兵。
只有把标准化做好，才可以缓解你说的

旗帜

回复 4# 老翻砂匠


    能说说如何做企业的文化氛围呢，很期待哦。

旗帜

回复 2# 孤独寒松


    薪金待遇可以和厂里商量，没多的也有少的，但是这个人文环境不好弄啊，你有什么好招吗，指教指教呗。呵呵

旗帜

回复 5# 652


    是啊，我也想把车间标准化，不过本人是实干出来的，对人际交流不太通，经常遇到想象不到的阻力， 经常‘头疼’啊。

652

回复 8# 旗帜


    标准化就是 有人制定规则其余的人照着做就可以，关键是这个制定规则的人，我们是一个部门在做，难度不小。
一个企业要想做大必须标准化，脱离人治，依靠制度和标准化作业。

旗帜

回复 9# 652


    ‘一个企业要想做大必须标准化’这个观点我认同。不过路不好走，严了留不住人，松了没效果，现在只有一步一步紧，一步一步调整吧

孤独寒松

回复  孤独寒松


    薪金待遇可以和厂里商量，没多的也有少的，但是这个人文环境不好弄啊，你有什么好招 ...
旗帜 发表于 2011-7-10 00:33

                               
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    所谓人文环境，人，就是指：企业就像一个家庭，企业是一个团队，无论哪个员工就是这个团体中的一员，这个员工不受到歧视、指责、谩骂、排挤。而得到的是团结、有爱、关怀、帮助、提携。在一个团队里面，就要有良好的团队协作精神，互相帮助，互相爱护；能得到指导、训练、学习的机会。能在在一个融洽、和谐的氛围里工作和生活。
  文，就是指：在物质的基础上还有精神世界的待遇和享受，有良好的素质培训，良好的技术、质量、管理方面的学习和培训。有较好的个体的自由的精神世界的活动空间，有较好的文化活动氛围和空间；受到上级的赞赏，同事的鼓励。精神世界不会受到污染。

实际上，选择企业，就是选择老板；选择企业文化，就是选择老板的人格魅力、行事作风、处事能力、对人的方式方法！

云淡风清

一个企业要想做大必须标准化，标准化需要员工遵守才行，关键是怎么样可以提高标准化的执行力呢？

旗帜

回复 12# 云淡风清


    嗯，是啊。执行起来很难啊，同感啊

652

首先是提高员工的薪资待遇，然后是创造和谐的企业氛围。

fandongkun

待遇与保险都要提供，对员工的生活也要照顾。

青海刘连琪

楼主命题非常好，已经解答了问题的核心部分。铸造，关注职工情绪调动职工情绪，这和机加工不同。打压职工，可能得不到好的效果。
有奔头，不仅仅是钱的问题，还有企业的人际关系，技术条件和技术提高——今后的发展基础。
留着人心，同甘苦共命运，看老板的了。

旗帜

回复 16# 青海刘连琪


    非常赞同您的观点，不过有时候我都替老板着急.......

旗帜

回复 15# fandongkun

这要看老板的

张玉祥

回复  旗帜


    标准化就是 有人制定规则其余的人照着做就可以，关键是这个制定规则的人，我们是一个部 ...
652 发表于 2011-7-10 07:55

                               
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    有道理，我们企业也有同样困难！

feixi

回复 4# 老翻砂匠


    赞同老翻砂匠前辈的观点！