这样的内审有意思吗？

qqcrz · 发表于 2011-9-18 07:02:31

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我是公司里专门负责质量体系这块，公司每月进行一次内审，每次内审开出的不符合项没有人愿意整改，管代让我自己做假。请大家交流一下，这样的内审有意思吗？

652 · 发表于 2011-9-18 11:36:53

回复 1# qqcrz

不要有情绪呵呵，目前很多公司都是存在这样的情况，你们的体系工作需要很大的提升，还有很多路要走，估计你们公司的领导不重视

孤独寒松 · 发表于 2011-9-18 21:35:32

质量体系都是忽悠自己同时忽悠别人，不存在有意思和没有意思的概念。
造假难，要以假乱真更难！
你的上司叫你，做假，你就欲盖弥彰，有什么疑问？你拿了钱，就得做工作，做什么工作不一样？
你要是，将虚无的东西搞得有声有色，你的上司将很赏识你！

紫金 · 发表于 2011-9-18 23:07:15

你必须如实向管代反映，如果一意孤行，就需要向公司总经理反映。公司搞内审的目的不会是虚的，对外可能是“虚”的，有些难以短时间完成整改的，可以不在内审报告中体系，但对内公司的领导一定要知情，让领导作出决策。也可以向领导反映，各部门的内审员不能如期完成整改，提出相应的考核措施，否则就如管代所述，只能你自己一个人完成整改了。

652 · 发表于 2011-9-20 07:58:56

这个主要还是看领导的重视程度，如果领导重视，制定相关的考核措施，工作做起来会好一点，要不真的没有人关注的

hoopoe · 发表于 2011-9-20 08:58:18

很多公司都是应付客户而已。我们公司搞质量体系就一个人，整天坐在办公室一个人搞体系文件。

dc永恒之心 · 发表于 2011-9-21 21:40:47

每次内审没有总经理参加首、末会议吗？参加的话审核结果他应该知道啊，就会要求整改啊

紫金 · 发表于 2011-9-21 23:46:52

回复7楼：
他们公司每月进行一次内审，说明采用的是滚动式内审方式，公司制订计划后，就必须由出现不符合项的部门进行纠正及纠正预防措施制订的整改。否则，流于形式的内审确没有必要。

chine.cao · 发表于 2011-9-23 20:34:19

赶快溜人，免得把自己搞砸了。做体系要懂技术、质量、管理、谈判、生产，不仅是体系。

StoneFeng · 发表于 2011-9-24 15:48:32

公司的发展决定于老板的眼光与观念，有事找老板！帮他干活的，他不管谁管？

djzhaomei · 发表于 2011-9-25 08:55:55

“质量体系这块，公司每月进行一次内审”这说明你们做得还是不错滴，我们这的内审一般都是在外审来之前做做，平时都没人管!(主要是拿证!产品质量上不去，做得跟垃圾似滴，就是老天爷给个发个通行证又有何用？中国企业之痛!)

紫金 · 发表于 2011-9-25 18:03:13

内审是否流于形式，取决于高层领导的意志和决心！

652 · 发表于 2011-9-27 12:36:37

我们的内审也经常进行，因为我们基本上每个月都会有客户来外审。
我们体系整改生产完成等情况可以考核主管50% 的工资，整改稍微好一点，但是难度还是很大。
很多人认为体系很麻烦，只要把生产搞好就可以了，意识的问题。
我们很多部门意识不到体系的重要性，就感觉是负担。

paomianji · 发表于 2011-9-29 09:40:58

很多事情都这样，这也是中国产品无法同欧美匹敌的一个很重要的因素

徐强 · 发表于 2011-10-20 11:48:01

没办法，这种情况太正常了，即使告诉老板也不一定有用

吉祥999 · 发表于 2011-10-20 12:55:31

搞体系就要认真踏实地应用，不是做文章做表格，而是从体系的运作中看到效益，否则就是自欺欺人，急功近利是得不到长远利益的，这个谁都知道，可是就是有那么多企业主不能够去踏实地去做。

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