企业技术创新思路和方法的探析

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一、前言

创新是一个民族进步的灵魂，是推动社会发展的动力和源泉，技术创新是企业生存发展的前提和决定性因素。

企业技术创新首先是产品技术开发的创新，产品的技术性能的提升决定产品在市场中的品牌和定位，也决定企业对市场的依存度，围绕产品技术创新必然伴随着理论突破、加工工艺的改进和创新，新材料、新工艺的推广、使用，各种新技术的集成使用和转化，以及人才的培养，所以企业技术创新既有专项突破，同时也会带动综合能力、系统工程的发展和进步。

技术创新最终必然推动系统工程的发展，系统工程的发展必然为技术创新奠定坚实和可靠的基础，但是当前在企业技术创新中仍然存在不少困惑和难点。

二、企业技术创新的困惑和难点

困惑之一，机械制造是一门传统成熟的专业领域，经过上百年的发展，理论比较成熟，结构比较完善，门类比较齐全，无论是门类、理论、结构上要突破传统都不容易，首先突破传统观念就不容易。

困惑之二，中小企业技术基础比较薄弱，人才缺乏且专业比较单一，实验手段少，越是困难的企业越忙于应付眼前解决生存的问题，没有精力和时间谋划发展、推动创新，正应了“越穷越倒霉”的怪圈。

困惑之三，领导畏难情绪重，缺资金、缺人才、缺好的产品，又不愿多投入，技术人员不愿冒太大风险，要应付日常工作，又要开发新技术，顾此失彼，一旦失败埋怨、责难在所难免，怕受到误解和委屈。领导、职工都想干又怕干。

难点之一，领军式人才难寻。所谓领军式人才，就是要有很深的专业造诣，有丰富的综合知识，有很强的组织协调能力，有献身精神，有不屈不挠的斗志，综合素质高，培养选拔这样的人才比较困难。

难点之二，一般中小企业财力薄弱，对技术开发、创新想开展但投入不足，研发经费不到位，工作难开展，奖励机制难推行，工作积极性难持久保持。

难点之三，选题难，创新项目的选择决定成败与结果，而市场调研、产品前景方向的预测，不但需要经验，更需要预见性和胆略，但机械产品的创新试制周期少到一年半载，多到二、三年，市场变化快，风险大，因而选题难。

由于存在以上的困惑和难点，对技术创新的认识、思想观念的转变和引导支持，就更应该值得研究、分析。

三、加强创新引导，支持鼓励创新

观念转变和思路的创新是引导和支持技术创新的基础，针对外部市场的变化，要结合企业自身的优势和薄弱环节、技术创新成功的案例和失败的经验教训，进行思考和探索。

1、打破经验习惯，转变定式思维

过去总认为技术创新是指依靠自己的力量所进行的原始创新，但是在新的时期、新形势下技术创新已经被赋予了更丰富的内涵。党的十七大报告中指出，“我们提出自主创新，不是自我创新，也不是封闭创新。”自主创新不是封闭起来的自主创新，是开放性的自主创新，是在经济全球化条件下的自主创新，是可以借鉴别人的成功的经验，根据中国国情从企业实际出发进行的自主创新。

2、立足自主发展，借鉴吸收创新

单一的创新方法远远不能满足企业创新的需要，我们既需要有自主创新，也需要集成创新的融合，既需要拿来主义，也需要自我的消化吸收再创新，对于整体无法突破的，还可以采取分解局部进行改进，甚至也可以创新组织模式，以企业为主体，结合院校的技术力量为我所用，实现企业技术创新水平的提高。

3、政策引导规范，保持激励持久

当然，盲目的、自发的技术创新积极性难以持久，需要有一套完整的运行机制来保障，要有技术创新机制来将自发的积极性引导到政策规范的途径，使之最终达到目的。技术创新机制的建立是一个复杂的系统工程，需要内部和外部、宏观和微观的协作。

新技术开发的市场前景、技术领先性、攻关难点、支撑体系保障、研发人员确立目标的正确性都需要进行预先的评审预测，也要各种专业和综合因素的评估，才能保证新技术开发具有实际意义和可操作性，为此公司在内部进行了技术创新效果的评价体系的建立，对企业的“技术创新、设计重大改进、技术革新”建立评价标准。在定期申报制度基础上组织专家组进行答辩评审，最终确定奖励标准。2007年对31个技术项目进行了评审，其中评出2项技术创新、7项技术改进、8项技术革新，使技术创新的效果更加明确。

四、重视方法研究，力争事半功倍

思路决定对创新目标选择的正确性，而方法是解决实现目标的措施和手段。思路不对，任何好的措施和方法都是无效的，而思路正确，措施和方法不当，也出不了成果。

在实践中探索传统产品的创新方法有成功的案例，也有失败的教训，总结起来看，成功的创新，在目标确定之后，重要的是方法的创新。

1、巩固传统基础，集成先进技术

所谓传统产品就是经过企业多年生产，产品设计、理论比较成熟，结构比较成熟，产品性能比较稳定，生产工艺流程模式比较固定的产品，这类产品生产对人的影响是根深蒂固的定式思维，就是改进的余地和空间几乎没有。

实际上，任何一类产品都有其薄弱环节和不足之处，只不过由于定式思维的惯性，没有深入地去研究探索，而难以寻求到突破口。但创新并不一定是要百分之百的新，“创新是99％的老元素加上1％的新元素”，如果能将各种相关技术有机融合，实现关键技术的突破和集成创新，必将形成具有市场竞争力的产品，开拓新的天地。我司生产的轧机就是这种结合的最好证明。

精密中小型轧机是企业的传统产品，本世纪以来，由于市场发展需求量扩大，轧制产品的材料和性能不断提升，要求精度高、速度快、辊面宽、卷重大的成套精轧装备才能满足市场需求，设计人员经过仿佛研究探索，先后开发了二辊、四辊、六辊轧制力大、辊面宽的轧机，采用了电动AGC控制系统，运用了厚度自动反馈系统，采用液压调整辊缝、液压对中喂料、双档张力控制、PLC总线控制等先进技术，并且由单台设备生产向粗、中、精轧的成套成线设备拓展，开创了由自主研发与技术集成相结合的创新之路，使传统产品的发展创新得到了新的拓展。

2、引进消化创新，推动观念转变

国内的很多大企业，在创业初期都是靠引进技术起家，但是光靠拿来主义，要么就受制于人，要么就跟不上市场的需求，只有通过引进、消化、吸收、再创新，形成有自主知识产权的产品和技术，企业才能适应市场，生存下去。

塔式起重机是上世纪从欧洲发达国家引进的先进技术，引进试生产成功后在国内发达的东部沿海地区高端市场推广，也曾做出过辉煌的业绩和贡献，但随着时间的推移，配置进口机电系统的塔机生产成本过高，国内塔机市场的快速发展和崛起，渐渐失去了性价比竞争优势。

当时唯一的办法就是加快国产化机电配套系统的配置转化，最终使用同等性能的产品比原引进配套产品价格降低了50％，成功的消化转型实现市场占有率和利润的新高。

第二步是在新产品设计中，引入国外优秀设计理念，实现了装拆快速，优化了受力结构，改善了塔机稳定性，提高了安全性和生产效率，使企业生产的塔机在国内同类产品中连续四次被中国质量协会评为“满意产品、满意服务”产品，多次抽查质量名列前茅，提高了产品的市场信誉。

3、分解技术难点，攻关再创佳绩

公司生产的铝锌锭连续铸造机组已近二十年，铸造机组单位时间的产量已经不能满足用户要求，剖析其结构，主要制约产量的是抓锭及堆码、打包速度，按照“分解、改进技术、再创新”构成的创新方法，将抓锭、堆码、打包机构分解开，通过旋臂升降式机械手来实现抓锭、堆码、打包全过程自动化，以调整输送链的速度来提速，以调整输送链的长度解决锭身的冷却问题，最终达到增加产量目的。

4、推行标准化设计，实现模块化配置

对于常规产品，如桥式起重机，针对其跨度变化、起重范围变化、工作载荷变化，除机电配置进行相应变化外，优化产品结构，对车轮、端梁、卷筒、栏杆、楼梯、走台板等进行标准化设计，模块化配置，使生产工艺简化，材料采购统一，装配发货便捷，差错率降低。

5、谋划企业未来发展，探索产学研相结合

产学研合作是科研、教育、生产不同社会分工在功能与资源优势上的协同与集成化，是技术创新上、中、下游的对接与耦合，是大学院所的技术资源与企业的资本资源的结合，是理论优势与生产实践优势结合的合作。目前昆明力神重工正在探索建立以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，力争在基础理论的探究上取得突破和建树，建立先进的制造技术平台，提高技术创新能力。

五、重视人才培养，奠定创新基础

人才是创新的基础，产品技术开发主要依托于优秀的技术人员，如何培养一批技艺精湛、思维敏捷、有献身精神的人才队伍，是企业保持产品常盛不衰的根基。

企业要为人才脱颖而出创造条件，提供平台，使人才快速成长。

1、加强市场预测分析，抓好中期远期规划

近期、中期、远期的产品开发，决定企业的今天、明天和未来，也为人才的成长确定了努力的方向。

2006年，公司制定了“十一五”发展规划和“十一五”产品开发计划，分专题、分专业提出了46项近期、中期和远期开发项目，重点发展冶金设备、矿山化工设备、起重运输设备和商品铸锻件四大类主要产品。

2、抓好激励机制建设，不断创新评价体系

激励机制目的是要把员工的个人利益与企业的整体利益统一起来，让员工在为个人利益而努力的同时也实现了企业的整体利益。激励机制是调动人的积极性的重要手段，是推动技术创新的“催化剂”，有效的物质激励与精神激励能将人的能力充分发挥出来。

公司对产品设计开发实行了“定项目、定时间、定人员、定奖励”的四定机制，在此基础上再把产品开发分为“技术创新、设计改进、技术革新”建立评价体系，分类进行评审，每年拨专款进行奖励，有效促进了技术人员的积极性和创造性。“十五”期间，公司新产品开发计划44项，完成设计39项，36项投入生产，“锡青铜带轧制生产线”、“600mm十二辊轧机”、“1050mm六辊HC轧机”、C5013、C5614塔式起重机等多项创新型产品的设计制造通过省级新产品鉴定，达到国内领先技术水平，2006年获昆明市科技进步三等奖一项，2007年获云南省科技进步二等奖、三等奖各一项，获中国机械工业科技进步三等奖二项。

3、注重人才队伍建设，鼓励不断学习提高

创造人才成长的良好机制和环境，着力推进人才建设工程。2000年公司至今每年都选送一批优秀青年干部参加在职MBA培训，至今已有24人取得证书。积极为中青年技术人员创造条件，搭建平台，培养青年技术骨干，让其担任主任设计师、项目负责人。2000年至今公司评聘副高以上专业技术人员48人，技师以上职业资格28人，有2人获国务院专家称号，3人获昆明市优秀专家称号，有1人评为省级技术创新人才，有2人评为市技术带头人。

4、创建学习平台，营造学习氛围

技术创新能力的发展需要学习，需要交流，科技论文就是技术进步的学术理论标志之一。力神重工连续三年每年举办论文征集发布，出版论文集《昆明重工科技》，给广大员工提供平等、竞争、高水平的学术平台，有力地了调动科技人员的积极性，营造了员工学习和钻研技术业务的企业文化氛围，推动了技术创新，在省内、行业内赢得称赞。2005年至今，每年都有十多篇论文在十二省区市机械工程学会学术年会中获奖，2007年还有20篇论文在市机电工业第五届优秀论文评选中获奖，有17篇在昆明市第九届自然科学优秀论文评选中获奖。

六、结束语

技术创新在企业的发展中的重要地位在市场经济中已经越来越突出，，但是我们对技术创新思路和方法的研究还存在许多不足，要想提高技术创新水平，要从创新意识、创新能力、创新思路、创新方法、创新投入，创新的机制和保障等多方面进行不断探索和研究，以达到认知和方法的统一，机制与保障的同步，最终实现企业的创新促发展，以发展推动创新。

wzj2009

受教了，谢谢了。