八大质量管理原则与质量管理的关系

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质量管理八项原则是一个组织在质量管理方面的总体原则，这些原则需要通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理。就质量保证来说，主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足客户对质量的要求。 因而所开展的活动主要涉及：测定顾客的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施文件化的质量体系，最终确保质量目标的实现和管理两个层面。
质量管理则要考虑，作为一个组织经营管理的重要组成部分，怎样保证经营目标的实现。组织要生存、要发展、要提高效率和效益，当然离不开顾客，离不开质量。因而，从质量管理的角度，要开展的活动就其深度和广度来说，要远胜于质量保证所需开展的活动。

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八大质量管理原则和质量管理的关系：八大管理原则，是一种管理理论，理论是用于指导实践的。如果你真的理解了原则，那你在做事情的时候，就不太会违反原则。以组织一次年会为例：公司可能有惯例或制度约束，要求年会组织过程的输入和输出以及活动的具体展开等控制要求，以保证会议的效率，如果你来组织，是不是也要考虑输入输出步骤方法等工作要求呢？在会议形成结论或作决策时，论事不论人、参考尽可能多的工作数据，会不会使会议显得更公平合理、更符合实际呢？组织会议，有方向有目标、有措施有分工，是不是能得到更好的组织效果呢。八项管理原则，本身也是相互融通的，不必机械地去理解它。这和“1+1=2”的道理是一样的，你理解了，接受了，不会怀疑它，也不会在买菜的时候记起有这么个原则。
1.过程的方法，比如：使用文件的管理方法，由于文件与实际的应用不一致，导致现场很难落实。那现在我们使用过程的方法，就是按现场实际的操作来编辑规范和文件，有利于现场实际的执行。这就是过程的方法
2.基于事实的决策方法，比如贵司目标指标的管理和监控，根据数据的分析来决定措施，这就是基于事实的决策
3.系统的管理方法，首先质量体系它就是一个系统，我在做质量体系时，最常见的文字就是流程、文件这都反映通过系统来管理的方法