产品标识卡的应用

proper

我公司在生产过程中,下班后都要求把物料或半成品.成品放在划分好的区域内,都要求要有产品标识卡,卡上面要标明产品的数量和状态,我公司在实施中员工老是不写数量(大部分都是物料和半成品),理由是明天又上线生产了,写数量没多大用处,不用浪费时间去点数.
大家有什么看法?

simple

这个问题确实不好解决,实际做确实没什么意思的,我也遇到了相同的问题.
就是随工流程卡---要记录生产日期\生产状态\和生产数量.
我提供两个建议给你参考
一是:当天的产品当天检验,记录.
二是:每天记录的时候,数量就写个大概的数值.到最后完工的那天,再清点数量.
反正这些记录都是应付体系和检查用的.

我有时候很佩服这些搞体系和质量的家伙,往往很简单的问题,搞的很复杂.
我的原则是,复杂的东西要尽量简单化处理!
我想我们的所谓的体系本身就还有不足的地方,无论是ISO2001还是TS16949都是在国外引进的吧
难道国外的这帮家伙,也是简单的复杂化的吗,那生产效率在哪里?为什么别人比我们先进.
体系只是一个参考的体系,我认为不应该死套!!

yema26

同意楼上的想法。
体系这个东西感觉对文件和记录要求的太死，太复杂。
有很多东西都没有什么用。
个人认为其实原材料、中间部分重要的半成品和成品的数量是准确的就可以了。这些能够确认投入和产出，浪费在那个环节上就可以了。
我们主要的目的不就是提高生产效率，降低成本，提高质量吗！

wzj2009

我们是凭卡入库，见卡生产的呀

srb1978

没卡不给算工资，工人很实际，不处罚，啥时都干不成