中小型铸造企业的管理问

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近几年，我国铸造行业规模在不断的发展，铸造行业下包括的机械设备业，冶炼设备，电力设备，铸造材料，建筑配件，工程机械，铸造模具，农业机械，矿山设备等行业，都在铸造行业的发展大环境下不断的发展。规模以上企业逐年都在增加。因此，有序的管理行业市场是愈加紧迫的事情。 　　
    我国拥有的众多的铸造企业中，大部分都是民营企业。这些民营铸造企业近几年来发展迅速，企业不断做大做强，颇具一定的规模，是铸造行业中的一支不可忽视的力量。民营企业大多是家族型企业，因此他们的管理理念淡薄、滞后，基本上还停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽视管理或光管不理。要想促进民营铸造企业更好的发展，必须要转变其管理方式，变作坊式、粗放式管理模式为精细化的管理模式，以综合各种信息、手段提高企业管理者的决策水平，从而有效促进民营模具企业的发展。据了解，精细化的管理模式，能够把控铸造企业的生产全程，大到签约合作小到一个员工的安排都能够做到合作科学，因此精细管理，能促进中国中小铸造企业发展。
   在今后的发展中，中国中小铸造企业不仅要从技术创新方面努力，更要注重企业自身的管理，为企业的高速打好一个牢固的框架！这样才能不断的健康成长，做大做强，同时为中国铸造业的整体转型做出自身的贡献。

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大家多多交流

梁文武

铸造厂的管理现在显得很重要，很多厂只注重生产，不注重管理，殊不知，管理也是生产的一种方式。

xiayaxi

国情改变私企有一定的困难

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很多铸造企业面临的是管理和人才的双重压力。管理重要性不言而喻，但是铸造从业者有断层的危险，尤其熟练的技术人员更甚。中小企业即没有足够的吸引力，又承受不了人员培养的成本。内陆的铸造厂尤为严重。

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完事人为先。

山巅牧羊人

回复 5# 167418561
现在山东山西等地的铸造厂招人就是找个解决眼前问题的，不管你解决与否，3个月后必定踢人，解决不了是你没本事，问题既然解决了留你也没用

心如大海

细节决定成败，精细管理确实需要人的素质能力水平态度的提高与端正

拉斯特

近来，铸造的事情非常麻烦，订单减少，质量要求又高了。一句话，市场决定一切。

为此，无论是国有还是民营，均会发生质量才是有道理的基本原则。一些对质量不重视的企业会被淘汰。

不过，任何事情都是为有准备的人做的。