6S现场管理应该怎么做？听听专家怎么说

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许多企业刚开展“6S”现活动的时候，总是比较容易，轰轰烈烈地开始，并且在短时间内马上就取得明显的效果，但如果要坚持下去，持之以恒，不断优化，就相对比较困难了。

所以不少推6S的企业总是重复落进“一紧、二松、三垮台、四重来”的怪圈中。

6S现场管理究竟该怎么做才能取得长效呢？作为推进者，又如何让6S它持之以恒坚持下去呢？

学府咨询集团资深专家——车贺威表示，回顾推6S成功的企业案例中，秘诀无一不是“坚持”二字。一个企业开展现场6S活动，贵在于坚持。从一开始管理者就要有一种持续开展的心态，并且要不断深入现场，鼓励并参与到员工的6S活动当中，最高领导的坚持很重要；到持续推进一段时间后，就要坚持PDCA循环，任何一个新的工作流程，其开展初期都会呈现不稳定的状态，不断进行PDCA循环改善，才能不断发现问题、不断解决问题。

当然，更多的细节还需要企业与咨询师去到现场进行调研分析才能够针对企业特点给出更有针对性的6S方案。总之，改善是无止境的。

同时，值得强调的是：6S活动的核心是加强人员的教养，提高人员的素质，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

如果人员缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行6S活动就容易流于形式，各项活动也无法顺利开展，而且很难长久持续下去。

吃饭的小孩

很有道理，没有坚持，什么政策都不能执行到位。

都市夜归人

领导支持，全员参与，PDCA循环循序渐进，一个良好习惯的养成需要一个月的时间，多个良好习惯的养成是需要长时间积累的，执行力如何？取决于“服从”和"3K";把员工送入部队军训半年（新兵连的强度），半年后绝对的效果不一般。

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坚持PDCA循环

孤独寒松

6S其实也简单：

制定是由上到下，执行是由下到上，让工人从心底感受到5S\6S的好处，让工人自发地去做，就事半功倍。