模具企业现场管理要注重几个方面

携手

1：加强生产制造技术规范管理

我厂承包制的管理体制最大弊端就在于钳工制造的不规范，模具制造质量难以有效的控制和提升。因为钳工制造不规范，没有标准，生产出来的模具可以用“五花八门”来形容。我们的钳工队伍没有核心的质量标准认识，不知道每道工序应该做到什么样的程度是符合质量要求的，是能够达到客户验收标准的。可以说很多一部份钳工也不知道每一道工序标准的作业方法是怎样的？怎样做是规范正确的？长期以来车间对制造基础技术规范化、标准化的管理明显重视程度不够。不该钳工磨修的还是在磨；该加工保证的不注重加工精度的管理；该研配的没有监督研配到位；镶块等不该加垫的乱加垫片；就连螺丝沉孔、过孔应该钻多大、多深？钻得怎样是标准的都缺乏规范的认识，一块很普通形状的镶块区区3、4颗螺丝都有可能沉孔深度不一，用的螺丝规格多样；很多结构功能一样的做法却多种多样，就连钢块上钢印刻字也没看到车间里有意识做好要求刻写工整的规范管理等等。。。。。所以认识当前存在的这些问题，许多被承包制规避的管理内容要补回，要重视对钳工制造技能技术的标准、规范的培训和管理，改掉工作随意性的缺点，第一次就把事情做好，从源头上保证模具制造质量水平的提高，是日常管理工作的重要部份。因为钳工作业的标准化可以让模具的装配制造质量恒定在一定的水平，通过加强管理、培训，可以使钳工队伍的整体技能持续提升。而一支队伍的技能水平高低，又是对管理者承担首要工作职责的基础性保障。

现在正在推行的标准化工艺加工，也是属于制造技术规范化管理的一方面。但在执行初期就存在着很多认识上的问题。从无工艺加工到标准化工艺加工的转换是企业的一项重大决策，是巨大的技术改革工程，也是我厂模具制造工艺的一次革命，所以需要全体员工付出相应的努力才能全面实现，特别是管理层要站在企业技术发展决策的高度加以认识，落实执行工艺纪律的管理。通过工艺规范管理实现精细化加工，使零件的加工基准和装配基准一致，实现钳工制造只装不配少修，降低反复加工、后序弥补、人工修整及模具质量对钳工技能的依赖比重等，从而提高模具生产效率及模具制造的整体质量，是我们加强管理的最终目的，也是现代模具生产的管理方向。

2：加强作业现场“5S”管理

老问题重谈，在2008年底就通知要求各部门要下定决心加强车间“5S”管理，全面提升企业的整体形象。现在这项工作做得怎么样？是不是在持续的改善、提高？各部门对自己车间的”5S”管理现在达到的目标成绩满意否？企业形象是衡量我们管理水平的尺标。想想如果一个团队现场纪律松驰，卫生环境脏、乱、差，操作无标准、规章制度不能有效的严格执行，这样的队伍是没有战斗力的，是很难保障企业下达的各项生产任务能够按时保质的完成的。贯彻要求全体员工认真规范自己的行为素养，增强组织纪律和敬业精神，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是5S管理的核心。要不断发现问题，不断解决问题，还要在不断提高中去坚持，是我们开展5S管理工作的基本要求，否则就会是“一紧、二松、三垮、四重来”现象。外商客户几次来我厂考察，都对我们的5S管理不太满意，就说明5S管理还要不断加强。所以各部门要确定提升企业形象的管理目标，强化制度管理，依照《车间管理条例》认真执行、落实管理工作。努力形成“人人积极参与，事事遵守标准”的企业氛围，朝着企业战略发展需要的管理方向迈进。

3：加强班组建设及人才队伍建设管理。

人才队伍建设是企业可持续发展的关键，加强班组建设及人才队伍建设管理有两个方面的任务：一是企业发展需要有一支稳定的员工队伍，二是要培养一直素质好、技能高的队伍。拥有一支稳定的高素质队伍才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。近两年来我厂的员工流失率，特别是一线钳工的流失率一直居高不下，这说明我们的基层管理对于人才队伍建设管理上缺乏足够的管理认识和方法，可能还会觉得“人才队伍建设管理”是厂办人力资源管理的事，跟车间管理好像没多大关系。我想恰恰是这些认识上的想法，才导致于现在我厂对于抓“人才队伍建设管理”上的紧迫感。从近期出台的相关政策我想大家应该能加深对于人才队伍管理其重要性的认识。我们的车间是以“班组”为单位的组织机构形式组成，而作为在生产一线直接与员工打交道的班组长，是管理员工流失最重要的一环，其能力和管理方式方法是实现员工流失有效管理的最关键因素。所以加强班组的管理建设和人才队伍建设是紧密相连、不可分割的。现代管理理念强调：“以人文本”。人本主义思想强调尊重员工需求，关心员工的成长和发展，重视员工的主体性和参与性，这就需要和员工保持密切的联系，了解他们、关心他们、给他们必要的帮助。在生产过程中，要满足员工学习与发展的需求，以工作的成果来激励员工，让员工知道该做些什么、怎样做，让他们的个人潜能自由发挥，使他们有成就感和自信心，从而有效的学习、工作。大多数员工在工作中很想尽情发挥和表现自己，若这些机会在无形中消失，他们就会感到不安或不满。而班组长是日常工作生产中和员工走得最近的一层，我们应该发现到同样的车间不同的班组长所管理的员工其流失率有很大差别，所以加强班组建设管理是稳定员工队伍的需要。班组是企业最基本的生产单位，也是企业各项管理工作的最终落脚点。只有管理好班组员工，让每一位员工学习好工作技能，提高他们的工作积极性，减少员工流失，才能保证班组的实力。班组建设乃企业制造能力的核心单元，是直接执行规范作业、控制产品质量的直接执行者。班组建设的成效关键看能否制造客户满意的产品。生产任务的完成、安全管理、5S管理、员工思想建设等基础工作都是靠班组运营来完成的。班组建设的好坏直接影响着各生产任务能否顺利完成，也决定着企业后备人才的培养和发展。要以培养一支能够坚决完成生产任务、能够战胜一切困难、能够不断创新进取的作风队伍作为人才队伍建设及班组建设的最终目标，去实现企业战略的可持续发展。

老翻砂匠

楼主是从事模具的？