大家公司里有没有搞“质量月”的？

小草莓

请问各位，大家公司里有没有搞“质量月”的？具体是如何做的

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随着我国经济体制逐步由计划经济向社会主义市场经济过渡，全社会对质量工作提出了更高的要求。1996年12月，国务院颁布了《质量振兴纲要（1996年～2010年）》，其中提出要继续开展质量月活动。因此，从1997年开始，我国又恢复了一年一度的质量月活动。

恢复后的质量月活动仍然定为每年的9月份。为搞好每年的质量月活动，中宣部、国家经贸委、国家质量技术监督局、中华全国总工会、共青团中央等有关部门每年都联合发出关于在全国开展质量月活动的通知，提出当年的活动主题，部署当年的全国质量月活动。

一般质量月的主要活动有：召开主题大会、开展大规模咨询服务活动、组织宣讲《质量振兴纲要》、拍摄质量月主题公益电视广告、举办质量知识竞赛、组织开展“五查一访”、表彰质量效益型企业、专项监督检查及打假活动、宣传名牌产品展示名牌战略成果等。

质量月活动的实践证明，每年集中一段时间、确定一个主题，围绕实现国民经济发展目标，动员和组织社会各方面力量，采取多种形式，有针对性地开展质量月活动，对提高全民质量意识，推动质量振兴事业，促进国民经济健康发展，有着重要的现实意义。质量月活动应当每年坚持下去。

近年来，质量月活动正逐步形成自身的特点和发展趋势。质量月活动不需很大投入，却可产生推进质量振兴的社会效益，因此有越来越多的企业积极自愿地参与、开展质量月活动，表明重视质量的风气正在我国社会逐渐增强。

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一、指导思想
本次活动以贯彻XXX在计划例会上的讲话精神为主线，围绕公司近期发生的质量问题，追根溯源，消除管理缺陷，在公司内部进行一次全员、全系统、全方位的质量整顿活动，进一步提高员工素质、强化员工质量意识，在产品实现的全过程实施有效的质量控制，以强化质量管理体系的有效性，提高体系运行质量，为顾客提供优质的产品和服务。
活动主题：“练内功夯实基础管理、抓精品重塑品质形象”
二、组织领导
三、总体要求：
1、要求公司各部门成立“质量整顿月”领导小组，名单于7月6日报质量管理总部
2、要求公司各部门依据四个阶段的总体要求并结合本部门实际情况，编制详细的整顿计划，计划内容要详实、具体、时间节点明确，措施要到班组、个人。
“质量整顿月”整顿实施计划分解表。整顿计划于7月6日报质量管理总部备案。
“质量整顿月”共分四个阶段：
第一阶段：学习研讨
1、各部门负责人组织本部门员工学习本部门主管的质量体系文件涉及到的程序文件、作业文件、管理制度，明确本部门的质量职责、工作流程、部门接口；部门负责人必须要组织讲解和学习并形成书面记录，在学习新版质量体系文件的基础上，强化各项要求的落实，进一步完善质量体系。
2、各相关职能部门、各生产车间要设立质量曝光台，对车间发生的各种废品、不良品进行展示曝光；并组织编写典型质量案例，在曝光台展示，组织专人向广大员工讲解，以示质量警钟长鸣。
3、宣传处利用报纸、广播、电视、现场采访、跟踪写实等方式，车间利用黑板报大力宣传“质量整顿月”的各项整顿活动的开展情况。宣传处举办一次“质量整顿月”质量征文活动，评出前三名给予奖励。
第二阶段：整顿计划的制定和实施
质量管理总部重点做好质量管理体系的内审、管理评审、工序质量监控、总成质量监控、进货质量监控、测量设备、仪器仪表、内外部质量改进等全方面制定整顿计划，进行全员、全系统、全过程的整顿，作为专职质量把关部门应该发挥重要、关键作用。
1、设计研究所重点关注市场频发质量问题的设计改进，以适应市场变化，加快改进项目的进度。对设计变更的落实实施情况进行一次专项整顿检查。
2、工艺研究所重点对关键工序进行整顿并重新核定工序能力指数；对影响工序符合性的深层次因素作为工艺纪律检查的重点，对工、夹、辅、量、刀具的保证能力进行评定并组织整顿。
3、物流管理总部重点对库存零件的防锈、防磕碰、零件配送错发进行整顿。
4、制造总部、采购总部依据半年供方及外包方PPM的排序，重点整顿前5位供货量大，问题较多的厂家；
5、各生产车间整顿零件外观、磕碰、零件清洁度、工序质量符合性；按照《工序质量责任制管理办法》实施奖惩。
6、各生产车间评选三名“质量整顿月”质量标兵，报质量管理总部核查，给予奖励。
7、各服务处室依据本部门的质量职责实施整顿，提高服务质量，减少服务抱怨。
第三阶段：督导检查实施结果
1、督导检查小组按照属地管理由组长安排实施展开监督检查，检查组从人、机、料、法、环、测等影响产品质量的六个要素入手，组织实施监督检查、监督责任单位整改。
2、每周五下午设定为沟通总结日，按属地由质量管理总部组织销售、技术和责任部门负责人总结本周的质量问题，提出解决方案、制定纠正预防措施指定到部门责任人。
第四阶段：总结经验持续改进
各部门对“质量整顿月”工作进行总结。“质量整顿月”工作结束后，各部门对整顿计划的完成情况进行总结，找出差距，制定下阶段整顿目标。对没有完成的、深层次的问题，制定中、长期对策，报归口管理部门立项。要求各部门8月10日前将工作总结提交质量管理总部，同时将具体立项情况报归口部门组织实施。
                                   
质量管理总部

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搞“质量月”一般是大的国有企业和民营企业在做，外资企业没有推行。

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每个工厂都有质量月活动

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形式也很重要

铸造小猫

感觉就是中形式，做的好还有效果，做的不好就是个过长

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可以进行培训和知识竞赛

changsheng1125

呵呵呵，外企讲究的一种流程式、规范化的管理，也许他们没有学习过游击战，，中国人的游记站做的很好了

you1985

做的。可以内审质量体系运行，搞工人、技术、质检员质量联动，解决一些现场问题，搞产品质量培训，质量征文，做质量宣传等等。形式多样，关键怎么做，能够提高质量意识，优化标准化作业文件，优化质量控制过程，发现质量改进机会，提升产品质量和服务，才是关键。