公司领导不重视质量体系，工作如何开展？

kemrd · 发表于 2013-12-10 06:23:44

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刚到一家公司做质量体系方面的工作，可发现公司领导对质量体系并不重视，只是想有个证书。对于这样的情况工作应该如何进行？

gavin · 发表于 2013-12-10 07:28:20

回复 1# kemrd
这种现象在小私营里面最常见，老板或者高层领导始终觉得只要产品做出来就没问题，或者用他们的说法就是，我们要的就是产品，那些繁琐的东西给客户看看，能拿下订单就好。
可以在适当的场合和领导商量这个问题，并且做一些试探性的工作，如果发现领导还有点认可这个东西，那就努努力在争取，多鼓舞一下负责质量方面和体系方面的同事。
如果领导没什么兴趣，我看那就没法说了，有时候老板（领导）的思想没法改变，除非他们自己要改变。

心如大海 · 发表于 2013-12-10 08:04:07

管理企业也需要有境界有胸怀有眼光，看眼前利益不能更好的发展企业，表面的东西目的性太强，现在好多企业都是这样做的，走形式走过程，编写应付混差事，真正要搞好企业这个过程其实很有用的，但有好多企业怕麻烦不愿意使用，领导口头重视，实际上支持不够，心里想应付但表面装着重视，这是其实是企业的损失，只是没有看到罢了。

孤独寒松 · 发表于 2013-12-10 10:58:09

随波逐流

hoopoe · 发表于 2013-12-10 15:09:03

私企就是这样的，等到客户退货了，再急着找原因，我们公司现在就变成这样的了，都麻木了一切向领导看齐，只能这样了，要么就走人

652 · 发表于 2013-12-31 08:30:22

如果是这样的话，体系工作基本很难搞下去。

flyskyhero · 发表于 2014-2-27 08:11:03

一般的私营企业都是这样，老板只注意结果，过程的事情交给其他人。

hwmd_zhj · 发表于 2014-2-27 08:15:44

这是很常见的！

changsheng1125 · 发表于 2014-2-27 08:17:50

实际上有很多的时候，并不是老板不重视，只是质量体系不适应，或者你没有找到一个与企业相结合的点，很多很多的人只会将质量体系进行书面化的转入，从不考虑企业的实际情况，我们公司就是一个民企，但是在管理方面质量就有，，
实际质量体系最大的最根源的就是产品的可追溯性，，，如果你不讲质量体系，务实一些，将质量体系转化成实际动作，估计老板会好接受一些

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