品质管理的15个怪现象

楚地湘君

7.        要求品质管理人员成为一切项目的leader(领导者)，但没有任何授权和支持。
这一项是我们碰到最多的情况，我们的办法是，多请示，多回报！如果没有确切的肯定的回答和书面的文字的话，我们宁肯受罚也不去做我们认为不该做的事情和不该负责的事情，嗨，好像有一点赖皮也！但是没有办法，两害相权取其轻也！
8.        生产部不顾过程中自检发现的不合格产品，抢着生产；维修过的产品入库时悄悄混入，逃避检验。
这就没有办法，我试着做过：就是把每一个产品每一道工序都印上操作者的记号，一直保存到出厂，这样的话即使将来产品退回的话，都可以找到责任人，但是，很费事，如果大批量生产的话，很难做到最佳状态，还是多盯吧！
9.        发现任何小的不合格立刻停止生产，然后通知OQA（出货品质保证）到场处理，并同时通知老板。
这个好办，让老板来做决定，他说怎么办以后就有据可依了。 我们都时要求上级在这种情况下给与明确的决断，否则，我就按自己的意志去做！

英雄使者

谈谈我的观点:
搞质量管理两头受气，把住关了应该，把不住被骂。
我部门检验人员较多，我一直给他们灌输一个思想：严了下边骂；松了上边骂，下边也不领情，就一条路，按规矩办，一切从严。
首先要硬起来，不合格的谁说了也不管用，拿手续来。
要给弟兄们撑腰，弟兄们才能给你出力。检查员说不行的，多急也不行，老总找也不行。可以说理吗，实在不行把站在用户角度说话。
学会借力，出了质量问题，造成影响了，通报考核甚至自罚，随后在这类问题上大刀阔斧，不好意思，别惹我。要借力打力。
考核力度要大。小事也要考核，小问题解决不了，哪有精力管大问题，考核为管理服务，要让操作者抢任务的同时，对质量很忌惮。按规矩考核，班组也服气。
奖励先进，口头的/物质的，树立标杆，一次班组一项小的外观改进奖励5000元，到现在一直执行很好，而且不时自发搞改进，有时你给他提个醒，他很在乎的去认真考虑。
提高自身修养，不要被生产抓住把柄，尤其不能乱说话，一定要和检验人员交待好。
不要怕生产部门，态度上老老实实，动手时不要犹豫，哪个部门都有漏洞，我也有考核权，可能这点比较特殊，我们部门不光负责过程检验，也负责质量管理，体系管理。
不多说了，最重要的还有一条，就是一把手的重视程度，要想办法让他重视。

萧萧白杨

质量问题永远让人担忧~~~

山水间

生产过程不给足够的检验时间，时有出货临头通知紧急检验，遇不合格情况难以处置

zhaoyangyang

质量工作难干，但也要坚持原则。条条框框很多，执行起来很难把握度。质量、产量、成本应该按照失效后果的严重程度做到最佳的互补和统一。

yang888

任何企业的领导都会高喊：质量第一，实际情况却截然相反，一旦质量和生产任务，交货期，成本发生冲突时，就忽视了质量，甚至忘记了质量。
希望我们的公司领导们多向国外的公司领导们学习学习。
即使是万分之一的不合格品，一旦到了各户手里就是百分之百。

yangjundou

瞎说   我们公司的质量管理的 工资 就高 比技术人员的 都高~

dengniaiwo75

留下脚印，继续关注。

s-xy9957

干一行爱一行，越干越有劲！干一行怨一行，越干越没劲！要全面分析，不能以点盖面。

圣拓

不错  有同感

锻造一哥

质量工作太难了，经常搞得里外不是人。