在百铸网得到的消息

student

回复 20# 铸冶艺人

上世纪六.七十年代.参加工作时.起重用.吊装用钢丝绳的断丝.锁扣的松弛.吊丝的粗细的选择,吊丝的长短,早以做为吊装工的日常的检验项目和注意事项.致今才列入检查项目.只不过说明其企业管理的混乱.不能和几S管理有关.也可能你孤陋寡闻才听说过吧.仅用此项来谈几S的管理.太苍白.
中国在上世纪80年代后,也铺天盖地的搞5S管理.宣讲之声在企业不绝于耳.人人听,人人讨论.但致今,大都挂在墙上,体现在企业ISO体系的验证上.虎头蛇尾的多....致于6S.7S.8S.9S等也是后来逐步完善.推广应用之产物.决不是"王老师"之作.是否应在此澄清事实!   .如是你的笔误, 是否也应在此澄清!!!现在中国大师太多。本来大师不多。但盲从。吹捧的粉丝太多。大师就遍地都是。如本论坛就有两位自认的铸造泰斗。可悲可叹！！！.
做为本论坛的VIP坛员,希望今后发贴要尽量科学,准确为好.以免误导坛友.尽量多宣传本网站!!!

铸造小猫

回复 21# student
国内铸造企业的差距巨大，就拿铸铁锅来说吧，一般货色也就几十块钱，算下来比优质生铁贵不了多少，这是便宜的。可那些高价铁锅了，随便一个几百上千，算下来每公斤200左右，说的好听是国外品牌，说不定就是中国制造。不能拿低水平的来说整体水平都不行，也不能拿最高水平来说大家都很好。
检测钢丝绳算是安全方面比较基本的事情了，老一点的国企都应该能做到，我还见过在厂区里面画斑马线的，走路必须走人行道的公司，这个可能就有点少见了。
顺便说句，我见过打算投资三五十万就想干铸造的，这点钱还不够大厂买台显微镜，光谱的。至于某些东西停留在纸面上已经见怪不怪了，当初和某500强公司合作的时候，看到对方的供应商评审打分表的时候很是震惊了下，感叹要求之高，可后来见过对方车间里面的铸件，接触了该司其他供应商之后，感觉要求也就那回事了。
一直觉得在安全方面多投资是多的，安全重于泰山，可惜很多企业在这方面做的还不够。

windak

这么多有份量前辈都发言了。我们这些后辈在现场管理看的其实有点不知所措了，是不是真的落后了。

fbi-2008

什么西门子的看型腔内部的东西，就是内窥镜么。
BBC的how to build中在讲罗伊斯-罗尔斯的航空发动机里面就有，他们在检查内部时候就是用这个东西看的。
另外很多警匪片里面，警察观察匪徒屋内情况也用到的

fbi-2008

什么管理都要落到实处才有用，证件也就那么一回事。国外那么好，也出事故的，前段时间日本小松铸造不也死好几个？

铸造小猫

回复 25# fbi-2008
能说下出的是什么事情吗？

yangt321

现场管理  也可以说为  管理素质  对这点 我是非常赞同的  我觉得还要加个员工素质  管理素质达不到  那是管理层面   员工素质达不到那就是执行力达不到  这涉及到公司的各个层面的决策 是否得到有效落实      就像铸造艺人说的  一根钢丝绳的管理    从管理层面来说 该怎么建档案 定制定位 点检 都做了 可是员工不理解 或是理解不透  或是缺乏监督 或是缺乏推行   只是为了做而做  那就无济于事    就跟现在国内过各种认证一样  只是流于形式

所以我认识 管理素质 和 员工素质 应该 并列 同时进行

至于可视化管理  最常见的是 车间的看板管理   各种制度  奖惩  方案  数据 全部放到看板上 而不是在领导的电脑里    要让全公司员工都知道 每一项事物的进度及当前情况
苏州勤美达  现在在生产车间 搞了 显示屏  当前生产的情况  都同步显示  我觉得这个非常好

LICHH

目前随着国内铸件市场竞争越来越激烈，铸造行业利润越来越低，如果管理不到位就会难以生存。

ddhdgpa

很好
铸造厂现在都在竞争管理