如何把你的新员工培养成你想要的类型【转帖】

老翻砂匠

每当你雇佣了一名员工，你就开始了一场赌博。你可能会拥有一名富于创造性、有上进心的新员工，他会完善你的团队并把你的企业带向新的高度；也可能会得到一个机器人，他能完成指定任务，但不会再多做一点；还可能遇到一个有创造力的骗子，上班时间偷懒，在公司坚持不了一个月。
　　
　　但是从某种程度上说，你可以通过有效的培训来降低赌注的风险，把新员工打造成你渴望已久的具有创新性和进取精神的好雇员。
　　
　　开始之前的准备
　　
　　首先，你自己先浏览一下整个培训程序。你要知道每个岗位上的员工需要具备哪些能力，从新入职的员工的角度去审视培训过程会对你有所帮助，你也可以从其他员工那里获得反馈，以确定培训内容涵盖了所有常见问题和关注点。
　　
　　当新员工们开始培训时，给他们一个“流程数据包”，一份培训程序表或者任何你想用的提示物。你需要用程序表使培训按计划进行，确保不要漏掉什么。
　　
　　培训前几周
　　
　　开始培训时进度要缓慢，如果你给一个新受训者过大压力，他们在接受某些特定信息时就会出现困难。不同的人对压力的承受力是不同的，所以要密切关注员工们的反应。
　　
　　一旦他们融入其中，就可以给他们新的挑战了。为他们制定可以实现的目标，让他们承担责任，并努力去做。确保你能及时给予指导，但是不要在他们身边不停地唠叨。有效性是此处的关键点，一个雇员陷入优柔寡断或不良行为的时间越长，以后就越难得到纠正。
　　
　　持续的反馈
　　
　　每周举行一次例会，表现出高度的关注，给出反馈，接受反馈，并持续地进行交流。最初的几个月过去之后，你就不必再每周开会了，但是你要让新员工们知道任何时候都可以跟你聊聊他们的表现。关于这一点，最重要的就是保持关注和鼓励创新。
　　
　　训练你的员工进行打破规则的思考，因为盲从会导致平庸，鼓励创造性思维有助于全面推动公司的发展。但是有些规则是必须遵守的，比如安全守则或特定行业的规则，一定要让你的员工知道这些规则是什么以及它的重要性。创造性思维完全不同于鼓励某人违反美国职业安全与卫生条例(OSHA)。
　　
　　如果一切顺利，你会得到一个快乐的员工，他清楚如何开展工作，遵守规则，但是必要时会随机应变，他雄心勃勃而且充满才干，他能把你的公司带向一个崭新的高度。

LICHH

谢谢分享！要想把新员工培养成自己要的类型，首先要看该新员工做事的用心程度，如果做事不用心的话就很难达到自己想要的目标。

老翻砂匠

回复 2# LICHH


    这里面还有一个相互信任的问题，曾经一位前领导人说过这么一句话：... ...政府要把人民当做亲人看，人民才会把政府当做亲人待！

LICHH

回复 3# 老翻砂匠


   陈工，说的很有道理！相互信任也是很重要的。

老翻砂匠

回复 4# LICHH


    其实很多时候，员工炒老板的鱿鱼并不是纯粹为了待遇，最主要的是失去了信任，信任失去了，堵心随之就来了，我们打工的原则就是两点：不欠薪、不堵心！

LICHH

回复 5# 老翻砂匠


   是的，员工与老板就像是夫妻关系，觉得合适就一起生活下去，不合适就分手。

老翻砂匠

回复 6# LICHH


    现在很多的观念必须改变，不是老板养活员工，也不是员工养活老板，老板与员工应该是合作关系，这个合作关系的共同原则就是“双赢”；客户也不应该是供应商的上帝，供应商更不是客户的奴婢，客户与供应商应该是合作伙伴的关系，这个关系的共同原则也是“双赢”，并共同遵循约定的游戏规则，也不知道是谁将客户提到了“上帝”的位置，最后把上帝都给惯坏了！

铸造小猫

不欠薪、不堵心！对年轻人还要加个，有奔头。没奔头的地方也难留住人

老翻砂匠

回复 8# 铸造小猫


    很对！