“家文化”情结----作者：杨少杰【转帖】

老翻砂匠

一直以来，很多传统企业通过提倡“家文化”“情文化”而凝聚员工，同时也因为能够塑造这种文化而感到自豪，但是越来越多的“家文化”企业却遇到了发展瓶颈，让人不得不对此开始质疑，在此笔者则要提出一种反对的观点。
　　
　　“家”作为一种组织，同时体现人类的自然属性与社会属性，而企业组织则完全体现人类的社会属性，这是“家”与企业作为两种组织最根本区别，当市场经济日趋成熟时，人的社会属性将会更加明显，此时“家文化”就会与市场发展以及企业转型要求相背离，甚至还会出现负面作用。
　　
　　为何不提倡，首先需要进一步理解“家文化”到底是一种什么样的文化元素？
　　
　　“家文化”是传统文化
　　
　　无论国企还是民企其实都具有“家文化”情结，只不过民营企业更为典型，因为很多民营企业靠“家文化”打天下，有些甚至是从当年的小作坊一步一步走过来，终于在市场中有了一席之地，期间“家文化”凝聚了情感，聚集了人脉，使人们愿意为这个“家”贡献力量，家族企业更是“家文化”的具体体现。在“家文化”的指导下企业自然就成为“家天下”而非“公天下”，这也是传统企业的典型特征。
　　
　　“家天下”是中国传统文化的主要内容，自从有了国家概念以来，传统文化中一直具有“家文化”的元素，从氏族、家族、门阀、门生、朋党等历史文化名词中都能看出“家文化”的色彩，这种传统文化基因对每个人都产生深刻影响，可以说传统企业建立伊始就带有这种文化基因，在管理活动中更是得到充分体现。“家”是农业社会最小的价值创造单位，因此“家文化”属于一种农业文化，中国农业社会高度发达，“家文化”可谓功不可没。然而到了工业社会，“家”就不再是最小价值创造单位，公司取而代之，随着市场经济不断发展，“家文化”也将从促进作用转为阻碍作用。
　　
　　如果希望企业是一个“家”，那么就必须接受一个事实：“家”是一个封闭性很强的组织。“家文化”自然也是一种封闭文化，封闭性首先体现在“家文化”也是一种家长文化，这就是所说的“企业文化就是老板文化”，因为老板就是一家之长，老板文化自然也就是家长文化。“家长文化”中即存在着家长的关怀，也必然需要家庭成员听话与服从，否则“家无宁日”。所以“家文化”一般都是由老板提出并发挥主导作用，而员工更多的是认同与参与，这种文化在企业发展初期作用非常明显，民营企业有太多的故事可以说明这点。
　　
　　既然是封闭文化，自然拒绝外来文化。新员工融入企业都需要一段时间，对于一些从这个“家”奔向那个“家”的外来者很难融入其中，所谓“归属感”短时间内很难体现在这些外来者身上，因此必然会存在空降兵、职业经理人等现实问题，“家文化”看似都一样，但各家有各家的差异，多数情况下“家文化”对外来文化进行改造。
　　
　　“家文化”并非成熟文化
　　
　　之所以说“家文化”非成熟文化，是因为管理是一种理性行为，把文化建立在情感基础上，而非制度基础上，就说明了这点。很多管理者认为企业制度已经比较完备，该有的都有了，而且还在完善中，但仔细观察却不难发现，真正具有效果的寥寥无几，发挥作用的还是奖惩制度，这就是“家文化”在管理实践中的真实反映，成熟文化并不在于有多少制度，而在于文化是否与制度真正结合，成为所有组织成员日常行为的准则。如果制度仅仅是针对多数普通员工，而非少数管理者，或者把“家长”排除在外，都是文化不成熟的表现。

simida

大家是来挣钱的， 根本不管文化不文化

老翻砂匠

simida 发表于 2016-2-25 18:35
大家是来挣钱的， 根本不管文化不文化

企业文化对一个企业来讲是很重要的，打工者在物色企业时也要将其企业文化作为参考内容之一~