质量管理的精髓

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在企业中，质量经理的角色非常重要。在产品质量上，要严格把关、严格执法，尤其是在质量管理上，要坚决执行质量管理的精髓，有同仁将其总结为“四不”精神和“六的”原则。看看你都做到了吗？

1“四不”精神

不合格的原材料不入库、不投产。
不合格的零部件、半成品不流入其他工序。
不合格的产品不出厂。
不合格产品不计产值和工资。

2“六的”原则

1、把住进来的
进来的原材料坚决把住，不合格不让进厂，这叫把住进来的。

2、看住出去的
就是不合格的产品不出厂，看住不合格的根本不让出去，叫看住出去的。

3、干好手中的
每一个工人都应该树立质量在我手中，质量在我心中的观念，每一个人都要把手中的活干好，要把手里的产品和用户紧密相连。

4、抓住常见的
常见的就是面小而广的。很小、经常发生、瞪大眼睛，稍微注意点就不应该出问题的，这需要打人民战争，发动群众来围剿小而广的问题。

5、着眼长远的
看任何问题要着眼长远的，不要做急功近利的事情。

6、考核动真的
每到一个考核周期时，要严格按照考核标准来考核，决不徇私舞弊。
这“六个的”很形象地说明质量工作应该做的事情。

谭文海

“四不”精神