从中层到高层你还差多少？【转帖】

老翻砂匠

      成为一名的企业高级管理层也许是普通人的职业目标，然而，高管并不是人人都可以企及的位置，很多有理想有抱负的人终止步于中层管理而无法继续向前迈进，今天好猎头(haolietou.com)南京猎头公司就来谈谈作为一位得高管所应具备得一些素质有哪些。

      一，想要成为一位高层管理者，必须格局要大、看待事物要高瞻远瞩。格，就是指人格。局，就是指气度、胸怀。格局有多大，舞台就有多大。一个人拥有不同的格局就会拥有不同的人生，它取决于一个人看待事物的高度。我们都听过这样一个比喻：不想当将军的士兵一定不是好士兵。但是能打仗的士兵不一定能成为一个好将军，能打仗的士兵就是一个能够在当职时非常善于解决问题的人，但是这不代表他一定可以统领整个部队。而高层管理相当于是带领士兵打仗的人，你不必直接参与战斗，但是你要全盘指挥，指导下面的人怎么打赢这场仗，这就是管理的意义。

      二，想成为一位高层管理者，必须胸怀宽广，能够成就他人，帮助他人成功。高层管理者是通过管理人才来实现目标的，其工作的本质就在于管理，而不是自己身先士卒冲锋陷阵。一个人的成功并不算成功，一个团队的成功才是真的成功。但在现实生活中，有些管理者往往个人英雄主义，喜欢把功劳据为己有，以显示自己的能力有多强，下属要是过于，就会想法设法的压制排挤，生怕威胁到自己的位置。但是这样做一定会伤害到下属，失去下属的信任，成为一位“光杆司令”，岂不是一种悲哀？而的管理者则会乐于分享自己的经验，尽可能的别人提供帮助和支持，甚至在有些情况下可以牺牲自己的利益来成全下属。古今中外，的管理者都具有成就他人的理念和行为，淡泊名利，虚怀若谷，乐见他人成功，甘当人梯和铺路石子，而终他却能成就事业，名垂青史，誉满天下。

      三、想成为一位高层管理者，必须具备坚定的信念——要有目标追求，真正从内心里认为自己做的事情是有意义的、正确的，并相信这个目标是能够实现的。高层管理者是团队的核心，精神所在，所有的队员都是受你的鼓舞和指挥的。信念的力量是无穷的。关于“望梅止渴”的故事相信大家都听过吧，曹操率领部队去讨伐张绣，天气热得出奇，骄阳似火，为激励士气曹操说：“前有大梅林，饶子，甘酸可以解渴。”正因为曹操有着必胜的信念，他才带领部队走出了山谷，否则估计大家都没有信心，真的就被困在山谷而渴死了。信念坚定的人，是没有什么能够阻挡他前进的，他会想尽各种办法去战胜前进中的艰难困苦，达成目标。相反，一个没有信念、没有目标的人，很容易左右摇摆。一个信念坚定的人，能够抵挡各种诱惑，始终维护的利益。

      当然，想成为一位高层管理者，要具备的品格和能力还有很多，比如要有创新能力，要有战略构建能力、管理执行落地能力等等。当你想继续向上迈进的时候，看看自己还有哪些方面做的不够好，不断地提升和完善自己。

尹彦普

离中层差很多

老翻砂匠

尹彦普 发表于 2018-6-29 19:38
离中层差很多

首先自己要有信心，人往高处走嘛～

cccss

滥用职权，不讲道理