TA的每日心情 | 开心
2022-10-23 04:26 |
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; ^: W# W' _( D# G" D一、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改
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. U2 X- V# L! a) ]9 d- L1 z（1）要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。
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* i( W5 Q5 j J! m9 L（2）轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。5 E- G7 j r2 P& \( \
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* ^; k9 X" {+ c$ M) t/ j6 ?二、过程控制要有量化和追溯的强烈意识8 n% `. U2 Y6 P+ W, W. ~/ j
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3 ?: S$ t$ H; R' Z+ M. L（1）铸造没有那个因素不影响，不要忽略任何细节。
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（2）任何细节尽可能用数据去控制并记录。
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（3）过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。
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7 i/ |: q8 L' `$ Q+ m三、解决问题一定要有耐心
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（1）不要过多希望一口气吃个胖子。- n8 G; P$ `% E
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（2）发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理。
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& s3 U- F/ w' h) s（3）找不出原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来。
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9 D% [3 ^' G9 @" m. m; a（4）把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习。( I( e7 f% ]8 O- o) d z3 V
" v' w9 J% M' y6 ]. E% B: F) T（5）一旦发现一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多废点成本也值得。9 e! X. {8 I$ ? J! q. t7 \
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（6）要知道“千里之堤毁于一穴”，也要知道“愚公移山”。 {, f: F- B0 y+ r
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: L: ^( r5 R; ` Y! V! ~4 q四、要建立预防的思维9 z9 E) m9 y( S' q a( k
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（1）质量管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救。
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（2）任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别。
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" T; | L9 `4 a( `（3）同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视。
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8 {+ v; p: w! Y- M, Z（4）应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理，并从整理的结果中寻找规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是需要不断修正的。, W. @+ g/ }2 @6 W. p" A; _
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（5）在浇铸产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。
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* [& W; \6 u9 t五、质量的控制一定要有管理的思维
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2 t; M$ w5 I& o" h（1）不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定。9 S) h3 B# ~2 H' W+ X
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（2）产品质量是制造出来的，不对直接制造者进行管理，质量永远不能稳定。4 T) b9 u$ B% q1 X# X
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（3）所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态，并针对这些表现和状态进行管理和调动。% x/ x$ v0 G& e
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（4）如果产品直接制造者表现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永远分析不准确原因。
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（5）不要以为我们现在工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了，产品质量就绝对没问题。
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（6）所以我们的过程控制要求要不断完善，同时也要把人管好。9 F/ T7 l' T2 G
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六、要多听取意见和建议7 @- z+ X# Q+ ~5 X
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$ q) l3 v. ^" Y% c6 O) a7 p/ m u（1）不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题，意见就没有价值
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4 r: B* K. |* f$ c. V（2）但他们特别是产品直接制造者却能给我们很多提示和提醒4 j/ t8 c! H" q; v4 h9 n
$ v2 D3 _& g4 [; [（3）如果你能解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听；但当搞不掂的时候，建议任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和试验，不管你赞不赞同+ l; ?1 i9 ~9 w/ P8 Q7 F
: S; L, {% X0 ?（4）质量管理的思维常常触及到科技的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。
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发表于 2020-7-16 05:51:46
发表于 2020-7-16 12:04:04
