TA的每日心情 | 开心 2023-1-13 09:46 |
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一、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改* f( Y0 k7 U7 l
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(1)要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。( j3 X/ u0 Z. D/ k* |' q
(2)轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。
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二、过程控制要有量化和追溯的强烈意识
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(1)铸造没有那个因素不影响,不要忽略任何细节。- O" S& ]5 y. n: H: }
(2)任何细节尽可能用数据去控制并记录。0 B" e- [" `' |" z
(3)过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。
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三、解决问题一定要有耐心/ x# j* E7 X4 y0 y8 o) R. t
' L1 s `" Q d; R (1)不要过多希望一口气吃个胖子。
X8 D% }/ I! ^ (2)发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理。+ }, Y1 K2 ?1 {( s- i
(3)找不出原因和规律的时候不要不行动,可以把分析的影响因素控制规范起来。- V5 V1 I( s; M v8 d# T, A
(4)把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习。7 z1 f2 R3 x: w5 B
(5)一旦发现一些经验和规律后,再深入下去把它上升为理论,哪怕多废点成本也值得。0 ?- }4 w* K% @1 G+ e
(6)要知道“千里之堤毁于一穴”,也要知道“愚公移山”。2 P- x* S3 L# s$ `
4 Y3 Y% R6 t$ O& `) I# h) T四、要建立预防的思维& T. K2 Z9 e# s$ j
' h& F0 L7 r, \# I6 J (1)质量管理的最高境界是预防,而不是出了问题后如何挽救。
7 [ i6 m" l6 @. A2 }/ ` (2)任何质量问题出现前一定是有征兆的,就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别。
4 B; L' ^* m' G% \8 Z( a) J3 D (3)同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视。* B. ~ m- b, |6 d! i6 C
(4)应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理,并从整理的结果中寻找规律和变化趋势,这些规律和显示的趋势是需要不断修正的。$ O$ i/ m2 d0 h& q, O
(5)在浇铸产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。" o( `! V) u, q" f
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五、质量的控制一定要有管理的思维
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(1)不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定。4 M5 F, l6 {' I r p
(2)产品质量是制造出来的,不对直接制造者进行管理,质量永远不能稳定。
; B$ p0 O' }' a2 d (3)所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态,并针对这些表现和状态进行管理和调动。
/ C$ T8 Z; M# Q9 R (4)如果产品直接制造者表现和状态没有受控,一旦出了质量问题你永远分析不准确原因。
" K( B* j a& Q- y% @! t (5)不要以为我们现在工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了,产品质量就绝对没问题。
" G6 H( i6 W/ l (6)所以我们的过程控制要求要不断完善,同时也要把人管好。: R4 x! G6 P- j# |: H' k
4 k! u9 v$ j6 `4 _. F六、要多听取意见和建议! {# n$ @) x2 g/ N& u
0 R7 ?! |. g3 G$ D (1)不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题,意见就没有价值
+ Q `" g$ u8 F( c1 F (2)但他们特别是产品直接制造者却能给我们很多提示和提醒
; B, q' n6 n0 Y) v8 P+ b1 F a2 [ (3)如果你能解决这个问题,谁的意见和建议都可以不听;但当搞不掂的时候,建议任何人的意见和建议都应该听,都应该去尝试和试验,不管你赞不赞同
: j4 B! Q1 b3 g- B (4)质量管理的思维常常触及到科技的前沿,哪怕是随意的一句话或一个牢骚等,可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向,所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。 (来源:互联网)
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