铸造管理

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一、生产班组的技术管理
生产班组是企业根据劳动分工组织的需要，按照生产工艺或不同产品划分的基
本作业单位，是企业最基层的生产单位。因此，任何一个企业或生产部门都应高度重
视生产班组的管理工作。
（一）班组管理
生产班组的中心任务，是在不断地提高技术理论水平和实际操作技能的基础上，
以提高经济效益为中心，全面完成工厂、车间和工段下达的生产任务和各项经济技术
指标。
!" 在制品管理
在制品是指从原材料或协作件开始投入生产，直到成品合格入库为止的整个生
产过程中各个环节的制品。对其管理是班组生产管理的一项重要任务。
在制品管理中的一个错误概念是，“在制品越多越保险”。实际上，在制品储备过
多会造成物资积压，使生产管理混乱，资金周转缓慢，影响文明生产。
实际生产中的在制品储备，有周转储备、工艺储备、运输储备和保险储备等四种
形式。储备量以确保生产的顺利进行为原则。
#$ 设备的维护保养
生产班组的成员必须懂得一、二级保养的基本知识。
一级保养是以操作者为主，维修人员配合。规定每运转# % & 个月进行一次，保
养台时一般为’ % ()，一级保养适用于两班制生产的中、小型设备。
二级保养是以维修人员为主，操作者协助。规定每运转一年进行一次。保养台
时平均为#’) 左右，二级保养也适用于两班制生产的中、小型设备。
设备的操作者必须知道“三好、四会、四项要求和五项纪律”并认真贯彻执行。三
好是指管好、用好和修好设备。四会是对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障。
四项要求是指设备的整齐、清洁、润滑和安全。五项纪律是操作者凭操作证使用设
备，遵守安全操作规程，保持设备整洁并按规定加油，遵守交接班制度、管好工具和附
件，发现故障立即停机排除，并通知有关部门。

hkkuup

有没有管理表格或制度

豆豆

2# hkkuup


那也要，自己所做

夜未央

班组长是关键

lianghua

铸造行业必须规范员工操作
一些质量事故都是瞬间发生的
工艺中对操作必须明确

黑骏马

铸造行业体力强、环境恶劣，呼吁提高从业人员待遇，希望各位呼吁，否则面临找工困难，人才困乏等问题。

萤火虫

楼上所说确实有理，待遇不好，敷衍推卸，责任心都不行，工作很难得到配合啊！

007

好东西，不错，谢谢楼主

zzcz

班组管理很重要，技能提升是关键，员工待遇需改善，附值提高出效益！