质量管理人员如何能够得到重用?

yuanxinxy · 发表于 2010-3-22 19:25:49

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目前，企业领导对质量管理人员的主要职责就是把好质量关，保证质量不出重大问题就行，质量管理人员平时很少得到领导的关怀。在正常生产时，有时领导会觉得管理人员在一旁无事，感觉这些人在这时成了负担，甚至还要找其它活让管理人员去干。很少有人能够得到领导的重用！与领导的关系和供应、销售人员差远了！

forging · 发表于 2010-3-30 14:07:57

质量人真正做好不容易，特别是私企又想以次充好，出了问题又怪质量管理人员。

金属 · 发表于 2010-3-30 15:22:18

仔细想想，就没有哪个行业是好做的。一种就是业务更棒，另一种就是把领导给哄高兴了，我是没想到别的办法。

dlwscn · 发表于 2010-3-30 16:10:14

没办法，质量抓严了，生产进度就跟不上了，老板就不高兴了，质量就放宽，自己心里就忐忑不安，出了问题还是我们的责任。。。

合金钢 · 发表于 2010-3-31 21:57:02

对质量管理人员重视程度取决于领导者的态度，但这里要说明的是，重视不重视，只是分工不同而以。

tom2005 · 发表于 2010-4-12 22:25:03

质量管理财务化，有明确的成本分析，这样可以引起管理者的注意；这就要求质量从业人员会用财务的表格来反映质量差异的成本差异；质量管理全员化
另外，如果你不想做这些，就要能忽悠，也是一个不错的办法，但不可取。事实，现在流行呀

sdj1211 · 发表于 2010-6-13 12:42:11

没关系的确实不好混，心态端正就好

tanwx · 发表于 2010-6-13 12:59:42

各位，能不能提升一下自己的价值呢。
大家可反思一下。
产品的好坏不是靠检出来了，而是靠做出来了，如果能够将质量情况统计的很详细，加上适当分析，即时的提醒，多样的培训，提供管理者有用的信息，付诸实施，产生经济效益，减少了废品，提高了顾客的满意度，得不到老板的重视，才觉得奇怪。
。。。。。
不怨别人，多找找自身的问题。

鬼魂 · 发表于 2010-6-13 21:03:40

质量的好坏，1.质检要做到位
2.看生产一把手的质量意识把一个搞过质量的人去做生产，从主管开始到班长下来到员工层层做好。
生产管理人员每做过质量工作，整天光挂口上就是个马糊眼。

百炼成刚 · 发表于 2010-6-14 18:31:15

1、把本职工作做好
2、能说会道

wzj2009 · 发表于 2010-6-18 08:37:30

我见过好几个锻造企业的，高质量的很不被重视，反而技术质量一起搞的比较吃香

joven0911 · 发表于 2010-6-18 12:20:07

对于产品质量：
首先说的是质量结果是检出来的，即是准确判断质量结果;
但是质量本质的好坏与质检无关；
要想搞好质量关，首先的把生产过程控制好，即控制好生产的每个环节！
锻件质量，与钢锭（坯）纯净度、锻造过程等息息相关，过程中特别是要稳定职工心态。

xuwu531 · 发表于 2010-6-26 12:20:44

质量问题很大程度取决于高层的态度

forgin-g · 发表于 2011-2-10 19:03:03

做好本职工作，是金子在哪儿都能发光。

普罗旺斯@ · 发表于 2011-9-18 12:59:58

我是也是管质量的，深有体会啊。。。

紫金 · 发表于 2011-9-18 23:12:41

没有那个公司的高层领导，在桌面上会否认对质量的重视。所以，坚持原则最重要！但是，你必须作出随时可以走人的坚决态度。质量，对企业的发展就是生命！一旦有突破底线的行为，必须予以坚决处理，否则，砸掉的是公司的品牌！

skyforce · 发表于 2011-9-21 09:13:51

质量、进度、成本是三把剑，领导从利润考虑肯定进度和成本更受重视。但是搞质量的人员要应用好质量统计这把利器，用数据说话，从质量角度让老板看到经济效益，就会得到领导的重视。

xiaoxiao2018 · 发表于 2011-10-7 22:10:09

搞质量的，在一般的厂子都不被重视

lxbinternet · 发表于 2011-10-17 22:56:11

所以，9001的八项原则里面有一条是领导作用！

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