体系认证与业务流程

合金钢

　　当前，许多企业都非常重视质量体系认证，因为没有它，很难与其它厂家合作，企业经营也无法进行。
　　但在进行体系认证时，大致有两种不同的现象：一是企业先建立企业流程，健全规章制度，然后进行体系认证，运行也比较顺畅；二是首先进行体系认证，按体系认证机构设定的流程做事，有时有，有时无，显得比较混乱。
　　各位朋友所在的企业，或所接触到的企业，不知有没有这样的情况？

chinarjg

现在企业质量体系认证大致都要经历这样的过程：
1、找咨询公司帮忙建立相关的企业质量文件，按要求对公司进行整顿
2、找认证机构进行认证

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回复 2# chinarjg


    是的，就是你说的这种情况。有的企业是以拿到证书为目的，前期按咨询机构要求“照葫芦画瓢”地弄，得到证书后就不一定按要求来做。在复审时，突击地整材料，还要花费好多精力。
    认证的东西同实际做的东西是两回事儿。

cayuer

严重同意LZ的观点 我们公司 就是认证就作假 证书只是投标的一个凭证

chinarjg

现在很多证书形式化了，每年的监督审核都要准备大量的资料。

天睿

形式化的东西...不把真正好的管理模式运用到实际中去，是国内大部分中小型企业弊病。
花了钱，却起不到什么真正的作用，都是在应付客户，这样企业谈何发展、如何长远、如何有潜力可言...

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回复 4# cayuer


    我觉得这样的情况比较多，提出这种现象，不知道其它的单位是不是也有类似的情况。我觉得，在品质管理上，为了企业长远发展，还是实实在在地做为好。是吧？

forging

实实在在做固然好，但很多形式又不能不过。

forging

现在企业中真正了解质量体系文件的其实只有几个经手的人。其他人员只知道有此文件，至于具体内容根本无人问津。

合金钢

回复 9# forging


    许多企业就是这个情况，我想说的，也是这个问题。他们只是图个名罢了。