论精铸的人才管理

丁文会

论精铸企业的人才管理


精铸企业本身具有生产周期长，受环境影响大等特点。对各工序过程必须严格进行控制，以确保产品的质量，现阶段随着美元的贬值，人民币的升值，原材料上涨等因素，使许多精铸企业处在低利润情况下经营，使企业的发展受到很大的影响，在外部环境无法改变情况下，只有内部挖潜，强化生产过程控制，提高产品质量，减少废品，降低成本，增加企业的利润，此时人才显得尤其重点，使企业都有了缺乏人才，无人可用之感。我仅就人才管理这个话题发表一些个人的看法，抛砖引玉，希望与各位同行探讨。
一、        企业文化：
每个企业都有每个企业的企业文化，如果缺少企业文化，企业就象一盘散沙，貌合神离，人心不齐。
有利争破头，无利无人干，有的光说不干，自己工作让让别人干，干坏也没自己的责任。责任是别人的，对于真正干工作的人是一种及其不负责任的态度，使企业失去活力，就像病入膏肓的病人一样，勉强度日，使得有技术有能力，肯管理的人看不到光明，使得人才大量流失，使得企业常招聘，人才常流失。成为“人才培训基地”。这就要求作为企业的主要领导人，加强企业的文化建设，包括企业制度、企业理念、目标、员工风貌、精神文明修养、行为规范、文化素质等方面，通过企业文化、凝聚人才。
二、        激励机制：
要激发企业的活力，必须有一定的激励机制，使员工的利益与企业的利益捆绑在一起，改变从前的事不关已，高高挂起的作风。使员工从内心去努力工作，想办法吧自己的工作做到尽善尽美，不会随便跳槽走人。
利益捆绑方式主要有内部持股、年终奖金、攻关项目奖、进修深造机会、从工作年限奖金对集体工作中技术高，质量好的奖励等。内部持股是根据员工技术或管理能力和公司盈利，向员工派赠（或员工出资认购）一定数额的股份，内部股不须转让，人在股在，人走股份就停止，年终利润分成。攻关项目奖，是指对某一特殊产品，进行技术攻关或对某一指标进行监督，达到一定目标所给予的奖励。只靠工资吸引人才是不够的，员工敬业度的高低很大程度上还取决于企业是否有良好的职业发展规划和完善本部体系。进修深造机会就是对一些技术或管理人员进行行业培训，如清华技术管理班，或同行业之间进行技术交流等。从而开阔眼界，增加阅历，从而在今后工作中能独立解决各种问题。工作年限奖金就是根据工人在本企业中工作年限进行的一种补贴，如每年在原工作基础上加一定数量的奖金，对集体工作中技术高、质量好的员工进行奖励。如浇注工段挑壳工为集体作业，一般按浇注吨位发放工资，这就使得一部分人不学技术，对现场工艺文件执行不到位，沾水，吹风、局部点水、冷却等控制不到位，打炉质量不稳定，培烧不符要求，盖罩产品执行不到位等，出现质量事故，责任大家共同承担，会损伤优秀员公的工作积极性，这就要对技术掌握到位的技术好的员工进行一定比例奖励，从而促使员工向技术好的员工学习，从而提高产品质量。
三、        企业的规章制度：
作为企业的领导，在平时的工作中，对于各种人才要胸怀宽广，诚实忠厚，善于倾听员工意见，有不同意见时，共同讨论解决。
勤于学习新知识，视员工为家人，尊重员工人格，公平、公正，公开诚信对待员工，并注重协调沟通等，当员工遇到困难时，兼顾员工利益，日常管理中，不恶意刁难员工，工作条件上尽量改善员工的工作环境，作为规章制度做到奖罚分明，奖优罚劣，注意方式方法，把工作中不足指明，做好思想工作，而不是冷冰冰的，毫无人情味的处罚，使得员工从思想上有所觉悟，使得员工不对企业有很大敌意，现阶段人才的跳槽，会时有发生，这时挽留人才不应该就此结束，继续与他们联系，及时邀请回归，只要回归的人才会对企业充满感激、忠诚，如果老总视跳槽员工为仇人，这种情绪，会传染给其他员工，他们也以怨报怨的仇视企业，会无形之中对企业产生反面的宣传。传扬企业之不足，有损企业形象。
四、改变传统工作制度：
现阶段所招收的员工，越来越强调享受人生，生活轻松，不会只为挣钱二牺牲生活质量，这也是现在员工不易管理的原因之一。
虽然工作不错，但上班太累或时间过长不但体力上受不了，精神上也过度紧张，工作时间过长也是员工流失的一个主要原因之一，应在不影响工作进度的情况下，灵活选择工作时间，并提供相应的工作福利，对部分想挣事业，实现自我价值的员工，不会再为养家而工作，而是为自己的事业、专长、兴趣而工作，有职业没有兴趣工作起来，没有成就感，他们是无法长期干下去的，要想留住人才，干一段时间后，可以转换他感兴趣的岗位上去，以增强其工作积极性，或在一定权限范围内，发挥其专长，兴趣及创造力，让他们有一种自我价值，实现的事业成就感，再有对于本企业重点人才，根据本行业薪酬水平，重点为竞争对手薪酬水平，以及本企业的盈利能力可以设立个人业绩奖励或特别成绩奖励，实行绩效工资制等。
五、        给企业的建议：
企业要在市场中取得成功，长期规划是非常必要的，企业招聘的人员逐步的培养，储备人才，可以大大节省成本。但前提是企业有能力开始须熬过最困难的岁月，并愿意耗时费力的培养员工，保证员工不流失，那种只靠从同行企业挖人才的作法是不会长远，不稳定的，将现在人才保留好并且不流失为重点，这是长远建立完善企业的培训体系是吸引人才的重要筹码，储备和保留重要人才，才可长久促进企业今后的快速发展。
以上是我个人的一点对人才管理方面的看法，希望与大家共同交流，探讨。同时也希望精铸行业不断取得阶段性进步，为我国精铸行业贡献更多力量