如何进行铸造质量管理

zdq · 发表于 2009-12-26 10:52:59

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铸造在新产品开发时产品经验证合格，但批量生产中不但出现缩孔缩松、材质不合格等各种缺陷，请大家介绍下进行质量管理的经验：
1.工艺纪律的执行：化学成分、铁水温度、型砂性能等工艺参数在实际中超差时较难严格按工艺文件执行.
2.质量考核：铸造缺陷有时不易分清，也不易责任到人，对考核的难度就较大.

hudayong · 发表于 2009-12-26 12:33:59

1# zdq
化学成分在出炉前用光谱议测量，成分不合格不允许出炉，缺什么加什么
温度用热电偶监控，达不到不允许出炉，温度过高时宁可将铁水合成合金锭也不出炉
至于砂应该有含泥量，粒度水分等的检查
树脂应该有含氮量以及甲醛含量的检查

XTPYLEI · 发表于 2009-12-26 12:46:54

工艺纪律要定期检查，要考核通报，要制定质量考核办法，批量废品要按质量事故处理，要制定废品率指标，达到奖励，超过扣罚。

HCHLBHS · 发表于 2009-12-26 14:28:50

本帖最后由 HCHLBHS 于 2009-12-26 14:36 编辑

一是现场要用控制的手段。我们的做法是化学成份炉前用热分析仪，不合格调整后再取样分析直到合格，数据是自动保存的，发现一次不合格扣班长和炉前工各30元。出铁温度用测温枪，数据也是自动保存的，发现不合格也要处罚。球化剂，孕育剂规格及重量随时抽查，重量误差控制在5g，出铁重量每包打印，重量误差控制在10kg,型砂性能等都有数据可查；
二对合格率制定考核办法，做出不合格品不如不做，会影响整个月的工资。
三加强员工工艺和质量意识培训，让他们知道怎么做，为什么要这样做，不这样做会有什么后果。

s-xy9957 · 发表于 2009-12-28 20:20:50

新品试制合格后，应制定作业、检验、应急指导书试行稿，然后在批量生产，并经过春夏秋冬的考验，在质量稳定，废品率达行业平均水平后修改和完善工艺文件，建立关键质控点，此时，工艺验证才算完成。

yanziwu02 · 发表于 2010-1-3 10:52:31

工艺考核应由技术部工艺人员考核，质量部只负责产品质量问题。有异常时有应急措施，暂停生产或其他，技术部分析原因。

leaves · 发表于 2010-1-3 13:35:07

严格废品指标，做到严厉考核，产品质量跟车间直接挂指标，车间再分解到班组、操作者，做到全员背产品指标。

LQH · 发表于 2010-1-3 16:26:14

实际中铸造的质量问题考核处罚的确有难度，大部分的考核都是象征性的，不象机械加工的质量问题一清二楚。

songhshan · 发表于 2010-1-4 20:51:34

铸造关键是过程的控制，我们这里有专职的工艺人员现场跟踪，从原材料，操作工，设备状态，工艺执行等方面全过程控制，同时关键岗位的关键数据有自动记录，同时建立专用的数据库，相关的数据全部要求输入数据库，对后期的废品分析非常重要。

老翻砂匠 · 发表于 2019-6-20 10:40:26

9年前的帖子，现在依然适合相当一部分企业的实施！

过程控制要有各每个环节的标准，然后走流程，但最重要的必须要有严格的监督与保证机制，否则，又是成了墙上贴的东西！

zjy95381 · 发表于 2019-6-30 10:48:24

抓好设计源头和过程控制

老翻砂匠 · 发表于 2019-6-30 23:38:53

zjy95381 发表于 2019-6-30 10:486 e6 }( A$ a' X3 a, ?
抓好设计源头和过程控制

在设计一定的情况下，过程的控制管理是第一重要的，它关系到质量的稳定问题！

呼啸 · 发表于 2019-7-1 10:28:31

可能大家没有明白楼主的困难点：
1、工艺纪律的执行：化学成分、铁水温度、型砂性能等工艺参数在实际中超差时较难严格按工艺文件执行：
难执行的原因很多，但其中最大的难点是：操作员工特别是有点经验的师傅、管理人员有时包括老板，他们认为有时不按工艺做质量并没有什么问题（有很多时候确实是这样），这才最大的思想误区，不解决这个问题，你很难吧工艺执行好；
2、质量考核：铸造缺陷有时不易分清，也不易责任到人，对考核的难度就较大：
谁都知道要严格考核、质量到岗；但铸造产品质量很多即使神仙也分不清楚到底是那个岗位产生，有些即使专业人员可以分清楚，岗位人员也不一定信服，那执行起来就是麻烦，这种情况必须换个思路来考虑质量责任落实问题；

铸造小狗 · 发表于 2019-7-1 17:27:38

呼啸发表于 2019-7-1 10:28
4 r9 [# c! x3 |可能大家没有明白楼主的困难点：' J9 ~. O; v: k o+ O: z
1、工艺纪律的执行：化学成分、铁水温度、型砂性能等工艺参数在实际中超差 ...

其实，最难执行的是老板，企业的最高统治者！

gxh96 · 发表于 2019-7-2 07:46:02

hudayong 发表于 2009-12-26 12:332 E9 v6 m( b" s/ R8 Y
1# zdq 1 E' ?! R* X; {. A8 {& N# ]
化学成分在出炉前用光谱议测量，成分不合格不允许出炉，缺什么加什么
! b A: D4 b& y0 t; `+ |; {温度用热电偶监控，达不到不 ...

缺什么补什么，这好办，要是多了怎么办？倒掉老板不同意，不到成分不合格。

gxh96 · 发表于 2019-7-2 07:54:06

铸造小狗发表于 2019-7-1 17:273 W$ g4 _) F' t0 g; A; Q) [
其实，最难执行的是老板，企业的最高统治者！

这话对头，特别是喜欢亲临一线指挥的老板真正的难执行。看见回炉料多了指挥多加点，加完C超标他已走远；为了赶进度让热处理出炉早点，用风吹，机加工干不动只会骂热处理不好。

铸造小狗 · 发表于 2019-7-3 00:41:08

gxh96 发表于 2019-7-2 07:54+ J' V8 |3 Y$ x4 b. }/ ?8 u
这话对头，特别是喜欢亲临一线指挥的老板真正的难执行。看见回炉料多了指挥多加点，加完C超标他已走远； ...

现在很多都省去了热处理，除了重要的件！

铸造小猫 · 发表于 2019-7-3 09:58:36

铸造小狗发表于 2019-7-1 17:27) O" W# L' k% {7 D% q: L M) b
其实，最难执行的是老板，企业的最高统治者！

就怕那些半吊子或者说技术出身的老板，这些人对现场的干预度会比较高

gxh96 · 发表于 2019-7-4 09:03:53

铸造小狗发表于 2019-7-3 00:41/ h4 y1 l' ]' o8 U- `* B
现在很多都省去了热处理，除了重要的件！

我们的是1CR13，不热处理干不动，没办法省。

zjy95381 · 发表于 2019-7-7 10:31:18

铸造小狗发表于 2019-7-1 17:27
" Q: ?9 ^5 s$ @4 X8 n1 g" @其实，最难执行的是老板，企业的最高统治者！

所以说企业文化就是老板文化

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