操作工的质量意识如何提高？

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一个完善的体制可以持续提高员工的积极性。
我去外企看到他么诺德还不错，（表面上的，实际不知道咋样）

srb1978

第一、增加工人责任心，工人想把产品干好最重要；
第二、建立一套作业标准，加强培训，让工人明白该如何做；
第三、建立一套考核机制，解决干好干坏都一样的问题；前提是考核机制工人都能接受；
第四、明确有谁来考核，将考核机制在很好的贯彻执行下去。
第五、定期将考核结果反馈给工人。干的好有奖，违反规章有罚。

hoopoe

有两个主要因素决定了工人质量意识不高
1、大环境，在中国，铸造一线工人劳动强度大不说，待遇还比不上一些电子厂，甚至比电子厂还低，企业认为铸造工容易招，不在乎其素质，工人不在乎质量，恶性循环。

2、国内企业管理跟不上。铸造生产不同于其它行业，很多因素不是靠设备就能保证的。管理者总想以电子厂的方式来管理铸造（电子厂管理方式传播快，比较成熟）

zjy95381

回复 23# hoopoe


    说的好，现在很多标准不切实际怎么叫工人去执行，很有问题，我们有时候都是乱学纯粹模仿，没有自己的东西

hoopoe

回复 24# zjy95381

我是做技术的，但不常坐办公室，每天有一半的时间是在生产现场，工人有什么问题都愿意向我提出，所以对于一些质量问题也好，效率问题也好，我一清二楚。问题是：我总结出（依据我的经验及现场实际情况）的意见等于0，稍好的话等于没有说，更甚者，得罪不少领导。所以我们公司的技术文件是按总经理的意思制定的。

在很多领导眼中，铸造就是，把水灌到模子里。

我爱热加工

严重同意13楼的观点，管理者只要重视，基层的操作者也不敢忽视，重点是管理者和决策者这块。

NIEAICHENG

每一环节必须技术把关，没有一个工人想把产品做坏，加强管理责任是真

zjy95381

回复 25# hoopoe


    呵呵，敢于直言的，往往领导不喜欢，我也是得罪了不少领导和同事了，唉，我只是实话实说，所以我们还得学习沟通的技巧

天使的翅膀

我觉得这个应该没有确切的答案吧。如果本身品质意识就相当差的话还是应该有奖有罚，如果还是有一定的品质意识，但是其他客观原因导致产品品质差最终让作业员没有信心的话，那就应该先解决影响品质问题的主要原因，再从作业员方面进行保证，才是行之有效的方法。以上仅为个人浅薄之谈，仅为抛砖引玉。

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我认为操作工的质量意识是逼出来的，人都有惰性，自愿提高质量意识的操作人员几乎没有。
不要总是责怪操作人员的质量意识不够iu，我认为员工的质量意识不够主要是管理者的责任，没有很好的引导员工。灭有给操作人员制定相关的措施去提高质量意识。
我问你如何提高质量意识你知道吗、呵呵   就算你知道可是很多操作人员不知道。
所以不要总是质问，还是抓紧制定相关的措施才是硬道理

雪君

1，培训很重要。其实培训课程分有态度、意识以及技能和方法等方面。2，软硬兼施，奖罚兼顾（制度）。3，所有的管理手段必须持续推进，循环改善。
意识－－－－触动－－－－行为－－－－习惯－－－－氛围－－－－文化

张玉祥

回复 25# hoopoe


    跟13楼有同感，我们企业领导就是这样认为！

大朱娃子

一。因势利导；
二。追根述源；
三。奖惩分明、优胜劣汰；
四。统一培训、摒弃师傅带徒弟；
五。良好企业文化：职工忠于企业、企业值得职工忠于

雪君

光靠培训显然是不够的。过程管理必须配备有相应的奖罚和监管制度。凡事只要在苗头或者最初阶段被发现，处理起来就比较容易，工人也容易接受。若等批量事故出来以后再去处理和纠正，你罚不起工人也伤不起啊。所以过程的监督检查（控制）真的很重要。另外，制度的有用与否，除了制度本身以外，关键取决于被执行的力度和持续程度。

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人都是逼出来的，呵呵。有点极端。但是如今的社会自觉的人越来越少。

forgin-g

主要是靠管理，而不是靠自觉性

lbb123

工人最在意的是工资，把工资和质量挂钩会有些效果，最近公司也在抓铸件的质量，采取了些措施，实施的也有效果，不能惩罚，惩罚工人，工人会辞职，现在造型工普遍工资不高，工作环境差，造型工还难招

gaotong2001

管理者的纵容和无为

醍醐灌顶，一语惊醒梦中人

xiayaxi

回复 14# 绿树成荫


    管理者思想决定管理效果

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目前中国很多企业的管理还是需要强压政策。