常州溧阳铸造产业园某铸造厂部分管理看板

xuwu531

贵在执行，我们轰轰烈烈搞6S，纯粹就是贴小广告，华而不实，我们办公室所谓的定置，就是
9 L8 [% k& j2 j9 d; l在电脑、显示器、水杯、电话、笔筒下放上标签，笑死人了，把大家当傻瓜不认识东西，定置，
就是把东西放在固定位置就行了

老翻砂匠

回复 41# xuwu531
3 g) b+ v! ^2 s- z, d- ~
7 g& u/ r  {/ P0 x2 _  X0 F
    这在我上一家公司也见到过，笑的走不动道了~

四海人士

回复 41# xuwu531

, G2 r% J. n5 J$ W" m4 o0 d
  {9 [3 o& P- D7 u    类似的应该不是你一家

老翻砂匠

回复 43# 四海人士
) D2 E, n7 H. ^

    大多数都只是走于形式，或者给人家看，尤其是给上级或者客户参观的~

changsheng1125

看板管理能够做到这一步相当的不错了，，
) y! O) g  g/ b# r! [一定是一家有历史的企业

老翻砂匠

回复 45# changsheng1125


6 [$ [5 O4 d0 K5 T3 ]* q3 w8 Q   

一定是一家有历史的企业

0 T" o9 ]/ k$ l1 x4 ?恰恰相反，十年前还是手工造型，摆地摊式的浇注~

四海人士

回复 44# 老翻砂匠
6 Z4 {. z) Y% L% o1 Q( r- O& Y

$ @) T/ V: M& f- c2 o7 ]    这也是企业文化之一，真正把5S落实到位的企业不多，学点皮毛而已

老翻砂匠

回复 47# 四海人士
) z. @, L7 o3 p( k) p
9 F; H7 {! ^1 @( C/ y8 F. r) C
    所以成了转型的典范~

四海人士

回复 45# changsheng1125


    有历史的企业搞5S更难

changsheng1125

厉害，，转型这么成功，，，

MrSpark

再有铸件的缺陷展示图就更完美了，包含形成原因、改善措施等等，以提醒老员工，教育新员工。

bdx575

真是学习了啊， 我们公司也整那个5S，就是让现场干净没事了打扫卫生，做做样子

老翻砂匠

回复 51# MrSpark


    这个他们有个定期常规培训制度的内容，QC的手段，5M鱼刺图、直方图和分布图等都有的~

w94nyl

形式是有了，关键得有几个明白人。如果只是一帮搞体系的那就够呛了，呵呵

zjy95381

5S、精益生产在很多企业只不过流于形式，我们深有体会

听海心阔

溧阳那家企业？

老翻砂匠

回复 56# 听海心阔
) t+ d! ?% Z- Q竹箦镇铸造产业园里的几家企业。

jdjx35

形式上的东西太多，如何落到实处才是关键

gavin

回复 55# zjy95381
赞同。
很多企业在做5S 6S，有时候问到他们啥是5S  6S，解释说，就是打扫卫生··········   听着都要笑尿了。
. y" t/ _( v# o( g8 i0 ]小纸条到处贴，但是定置和目视化都没做到，后面的几个更别提了。

老翻砂匠

回复 59# gavin
* w: s+ B9 Q  G4 n

1 }- s0 X  t% w7 f    所以落到实处很重要！