常州溧阳铸造产业园某铸造厂部分管理看板

gavin

回复 60# 老翻砂匠
五年前参观一个同行企业，当时正是起步阶段，一岁多的企业吧，当时已经开始实施5S，定置，目视化管理，各种流程看板，红黑榜、宣传板，纠正预防措施·····期初也在想这个企业做样子吧，后来有去过两次，分别在2012  2013，再看企业现场和管理，直接惊讶，起初人家真的不是在做样子，是在做实事。
, Y0 m+ h( `, X1 x这东西真的落实好，对企业发展帮助很大。关键是能否“傻坚持”

fbi-2008

是啊，关键是能在坚持表面的时候，内在质量好。
见过场面很干净的企业，内部质量一直不改善而关门的

老翻砂匠

回复 62# fbi-2008
2 O0 ?8 K$ C& C9 T% J9 t+ |
- a, f3 G/ Z6 v2 I! A4 O如果只是形式，停留在做表面文章上，没有深入管理的企业，最后要么关门，要么半死不活，总之，不会有生机的。

四海人士

回复 61# gavin
0 j6 I8 g  S" m0 F5 a, c

# v6 ~5 S! L* S. I# @. b7 a    据我了解，现在有不少企业的老板认为这个东西不产生效益，浪费人力财力，体会不到5S的益处

老翻砂匠

回复 64# 四海人士
2 K" o0 D4 M+ z8 F. i
具有相当的共性！

四海人士

回复 65# 老翻砂匠
( C5 e8 J& p5 _+ G

    身在其中

老翻砂匠

回复 66# 四海人士
* ?$ k8 N4 h6 v# \; [! Y1 p) G& e( R

    相信到欧美的企业看看，哪怕在大陆的欧美日投资企业看看也行，必有感触！

gavin

回复 64# 四海人士

0 E: x& q0 k5 g4 m# P) v. c因为太多太多的老板认为，我只要干出活来就行。

老翻砂匠

回复 68# gavin


' ~% o  X* t6 x- W8 l* e    就抓像安全一样，看不见有什么实实在在的效益，然而，一旦出了事故，这负效益还是很显著的！

高大有

回复 69# 老翻砂匠

老校友：我有个短信发给你了，差收一下。

老翻砂匠

回复 70# 高大有


) g2 i8 ~0 }& w    刚刚看到，我回了，要是方便，可以微信联系，微信号：WMCCMF

四海人士

回复 67# 老翻砂匠
5 ]; y4 Y* Q6 H$ X$ I9 X

- ^% D" ^3 H) ~; s  }! P   认证了前几天讨论的那个帖子，我们的企业某些方面比人家落后100年也不为过，眼光短浅

四海人士

回复 69# 老翻砂匠


; Q( e3 B2 Z- V0 M: X    这5S 管理比抓安全还难，安全直接涉及到员工个体利益，而5S个体利益不明显

老翻砂匠

回复 73# 四海人士

5 `& M5 U- H3 l8 J
6 s% q/ ^# D6 u% v4 O' G. o    绝对是理念问题，这是没办法的，一时半会儿难以改变，就靠时间了~

四海人士

0 R5 r% \/ ?2 s# W! P7 x) c( V
回复 74# 老翻砂匠
! t7 N2 L+ S: U

! q# [- b7 N* U    说到底还是你常常在本坛子里教育坛友的帖子，这些企业文化没搞好，甚至没有自己的企业文化，员工想散沙……

老翻砂匠

回复 75# 四海人士
8 w. \$ {: s$ I0 R$ V
  V8 E5 K* K7 F: U" l7 r
    绝对谈不上什么教育坛友，相互交流、谈谈看法罢了，仅此而已，论坛嘛~

四海人士

回复 76# 老翻砂匠
2 S  U1 i- C  p, {

    哈哈哈，我用词不当，是让我们坛友分享，受到了教育

老翻砂匠

回复 77# 四海人士

# ~# Q( ?3 i- r- K
    再说，我还没有达到能教育坛友的水平和资力，但交流看法我是很积极的，分享好东西也是我很热衷做的~

攀登者

如果不是新厂，那个电风扇都擦得那么亮，很佩服。

老翻砂匠

回复 79# 攀登者

新旧厂也只是个相对的，这厂的时间倒是不长，也就一年~