TA的每日心情 | 开心 2018-9-13 09:17 |
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发表于 2012-4-29 09:47:11
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复杂!. {1 n6 z: `+ }, b2 D
1、从原材料开始,生铁、废钢、回炉料、孕育剂、原砂、新砂、树脂、固化剂、甲醇、膨润土、石墨粉等等都要控制。有些原材料检测不合格但等着用,用或是不用?不用到期交不了订单、用容易产生废品。更多时候是牵扯一些私人利益嘿···那时候是就跟技术没什么关系了。
) i2 U4 K& y5 A( N2、各种配方熔炼配方、型砂配方、芯砂配方、涂料配方等等每样都得调配到位。查手册查标准给出的数据很难指导生产。就拿熔炼配方来讲,是要通过长期实践操作,摸清炉子各项参数增碳率,硅锰烧损率等等才能给出配方。而且不是永恒不变,过段时间又要重新摸参数。3 q+ `* r4 W* X! |
3、木模金属模工装设备样样得检验,尤其不上量件的工装代用,砂铁比超大造成再生砂质量直线下降。
9 k% ^; ?1 J4 z/ u* _$ c4、铸造缺陷的成形过程又不可见,出现缺陷很难分析出原因,单是气孔就可以分卷入、析出、反应、侵入性四种,实际生产中其特征又很复杂很难讲是那种类型,加之往往一种缺陷还伴生其他缺陷,简直让人摸不着头脑。生产也不可能停下来等你把所有工作都做好了才开始生产。
) p0 z( X! G6 e m1 [7 l5、工艺执行方面,很艰难。有时候不是工艺指导生产是操作指导生产。我们公司就很少敢用吊芯工艺,用了十有八九要出问题。不用吧一些箱体件那个出气真的艰难啊。+ W3 i k! v0 c/ O
6、人员流失,别说大学生专科生也瞧不上脏兮兮的铸造厂,干上几个月就走人。操作工基本小学文化水平,定规矩定标准基本白搭,他压根不知道你在讲什么。9 m5 s: N4 f/ _
7、生产组织模式方面,“包产到户”模式难在产品分配方面,“大锅饭”模式难在现场管理。最主要还是缺人,很难把方方面面管理到位。+ X% A2 X" P7 ^2 A& c \
一些浅薄之见,大家多多批评指正! |
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