写在鞍钢矿业评价之后

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历时2周的鞍钢矿业公司大面积的五阶六维评价结束了。

有史以来历时最长，单位最多的一次全方位评价通过学府专家的共同努力。

收到了非常好的效果。



回顾评价这段时期。

从弓长岭到鞍山各单位，很多人，很多事 给我们留下了非常深刻的印象。

露天矿，设备王矿长是踏踏实实的实践者，每一次接触都有很深层次的思考。

井下矿的刘矿长，年轻富有活力，非常有想法，现场，设备管理有了长足的进步。

动力厂，顾部长，刚刚抽调1个月，对于整体的认识和推进都有很高的造诣。

鞍千矿的王经理，他把作业区比喻成8盆花的理论让我们记忆尤新。

东烧的张厂长，亲力亲为，赵主任，组织得力，厂矿发生了翻天地覆的变化。

设备不是最好，成绩却是最好，从另外一个侧面表现了评价不是设备的新旧，而是全面的革新意识。

大球的小史，对理论不断的深化和理解，相信今后会更加成熟。

齐选的陈主任，每一次的检查报告都做的很精细，双腿都是滑膜炎，但评价期间还是跑前跑后，很是感动。

齐矿的侯矿长，每次都能跟我们带来新的理论，包括养生，王科长也是带病完成评价任务，非常不易。

东矿的李矿，张科长通过协调一致的努力，有了大踏步的前进。



矿业公司的白部长发言，很好的总结了这次评价。

“不管结果如何，我们看到了各厂矿的大幅的变化，在这条路上我们一定坚定地走下去”



评价结束了，成绩稍有差异，这些都不重要。

重要的是一种理念的提升，是一种素养的升华。



通过我们的共同努力，鞍钢矿业一直致力于引领世界冶金矿山行业的发展。


此文摘自：设备管理大视野--车贺威