管理不要轰轰烈烈（2）【转帖】

老翻砂匠

比如，到年底了，销售型公司要冲业绩。

    于是公司领导马上邀请某某著名激励“大师”到企业来给大家“洗脑”，在振奋人心的热烈气氛中鼓舞员工们奋勇拼搏，再创佳绩。

    等到年节过了，别说请外部专家培训了，就是直线上司也很少给员工培训。

    培训？多烦啊，劳神伤财。我把他们都培训好了，他们直接跑到竞争对手那了，我岂不亏大了？

    比如，公司最近业绩很好，便号称要给客户提供“五星级”服务，招来俊男靓女一批，统一培训，提供专业的客户服务。

    下个季度，业绩有下滑的趋势了，马上裁员，这“五星级”服务，慢慢变成了“四星级”、“三星级”甚至无星级服务。

    对此，德鲁克告诉我们，与其这样，“还不如一开始就只提供稳定的基本服务”。

    过日子，不能像坐过山车，一会冲到山顶，一会被甩到山脚下。长此以往，你会身心俱疲。

    做企业，不能追求轰轰烈烈、一阵风，真正管理得好的企业，每天是没什么“大事”发生的。