《金刚经》的思想和方法论对管理的启发（2）【转帖】

老翻砂匠

第四部分《金刚经》的思想和方法论对管理的启发

    启发一：管理者要有不断学习的意识。只有不断学习，充实自己，才能不断提高精神境界。特别是在电子商务日新月异的今天，不学习很快就被发展的潮流所淘汰。中国电子商务最大的问题就是信用和假冒伪劣问题。朱熔基同志担任国务院总理的时候就讲过，中国的假烟是世界第一，希腊第二。中国的假烟占世界假烟总量的15%。2010-2011年，中国造假和供应商欺诈使得阿里巴巴和淘宝面临信任危机和信用危机，马云以价值观的名义辞退了卫哲，但并没有杜绝淘宝是假货天堂的言论（参考：张京宏、沈宗南《五星唯心主义广告学》，世新大学，2007）。今天特别是电子商务领域的发展，这个问题还是存在，管理者必须不断学习，树立终身学习意识，才有可能永立不败之地。

    启发二：管理者要不断强化及时与团队沟通的能力。有时管理决策的本意是A，但往往员工会理解为B，往往A和B是南辕北辙，这种情况下若不及时沟通，后果将是非常不好的。强化沟通和宣传，不但是企业文化的发展需求，也是一个团队不断强化凝聚的必要条件。在管理实践中，决策层引进销售总监的决策由于和销售经理、销售团队有了充分沟通，就在执行中好得多了，大家都能从正面的角度去看问题，都有一个学习和包容的态度来面对。

    启发三：管理者要不断强化自身的修养。只有不断强化自身修养，才会对团队产生职位之外的影响力。修养的基本标志就是要有包容能力，不能动不动‘一屁过江来’，听不得反对意见，或者偏听偏信，那样的话团队难以真正做大，企业的核心竞争力难以真正建立，企业的品牌、定位、差异化等将更无从谈起。

    第五部分结束语

    日常管理中，许多人搞不懂目的和结果的关系。有许多员工工作中一心二意，天天想着自己发财。有的员工抱怨说，自己总想发财、开个饭店啥的，就是无从下手，又怕亏损。笔者给这些人讲，如果你的出发点是为了解决某一社会问题，为了解决问题、服务社会、同时体现价值和影响力的，你就不会发虚;如果你的出发点是为了钱，你失败机会太大。毕竟中国社会已经过了十几年前的机会之上的时代，现在基本渐渐进入战略规划时代了。工作中碰到问题也是，思想方面不能提升和认同的话，许多简单事情将会变化得很难。