当前企业应实现如下十个方面的转变

xiayaxi

当前企业应实现如下十个方面的转变
1、        从仅追求产品质量到追求大质量；
2、        从追求高技术指标到追求适用质量、高使用价值；
3、        从追求产品质量到强调质量保证能力；
4、        从用户承担损失到企业承担损失；
5、        从对顾客负责到对全社会负责；
6、        从追求操作者的责任到追究经营者的责任（现代质量观念认为，产品质量问题应从经营者的确角度进行考虑，即追究经营者的责任操作者作为企业人力资源的一部分其任职资格与操作规范应由文件加以规定，并且对其进行必要的培训在确定质量问题的责任或根本原因时，要明确的是：经营者有没有对整个质量体系进行策划和控制。很多企业的质量体系存在严重缺陷，管理混乱，工作随意性强、自由度过大，人浮于事、效率低下，直接导致质量活动失控。在这样一种环境下，操作者是不可能有效控制质量的；有没有对每一个过程进行定义。产品质量的形成是经过若干个过程、通过输入输出的增值转换形成的，所以，经营者必须明确企业产品质量形成的过程、过程网络、过程之间的输入输出关系并以文件的形式描述出来；有没有明确的工作要求和操作规范；有没有根据工作要求选派合适的员工从事该项工作或对员工进行必要的培训使其掌握工作技能；有没有为每一过程或工作提供充分的资源，包括设备、资金、信息、工具、环境等。对于上述情况所引起的质量问题上操作者难以控制和预防的，只有经营者才有能力进行控制。据有关调查，企业80%以上的质量事故是由经营者的原因造成的，另外20%也与经营者有间接关系）；
7、        从事后检验到事前预防，第一次就把事情做对；
8、        从单个部门及其员工到全企业、全员、全过程；
9、        从静态质量到动态质量；
10、        从企业质量管理到全社会的质量控制。
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ccyj

能做到这些转变的又能有几人呢，一切向效益利润看齐的年代啊

ccyj

我们公司老板的思想就是用最少的投入赚取最大的利润就行了

miniann

偶们老板一直说质量部门是不产生利益的部门

楚地湘君

有时候他们是在蒙呢！
可是，又能蒙多久呢？

crystal386

要达到这种要求恐怕需要相当一段时间

小冰鱼

当前企业应实现如下十个方面的转变！

gzb

观念是第一位的!

gzb

首先要有这种想法，然后加上外部环境的压力！