车间规范化工作法

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公司的各项基础管理工作、各项专业管理工作都要在车间得到落实；各项技术标准、工艺规程和规章制度都要在日常生产中贯彻执行；作为公司经营管理工作重要依据的原始凭证、报表，大部分也都是从车间的日常生产过程中产生的。因此，车间工作是公司管理的重要基础工作，只有把车间工作搞好了，才能全面提高公司素质，增强企业活力。
1．1规范化工作法的定义：
规范化工作法是指以公司的责权利为指导思想，以定额管理和操作规程为基本依据， 以岗位工作程序化、标准化、系统化为主要内容的一种综合性现场管理方法。概括起来就是所谓的“三定、五按、五干”。
“三定”具体是指定岗、定责、定薪；“五按”具体是指按程序、按路线、按时间、按标准、按指令操作；“五干”具体是指干什么、怎么干、什么时间干、按什么程序干、干到什么程度。
“五按”、“五干”是“三定”的前提，同时又以“三定”作为保证。“三定、五按、五干”的总目标是使公司的广大员工具有强烈的时间意识、标准意识、程序意识和竞争意识， 解决同岗、同责不同酬的不公平现象，充分调动广大员工的积极性。
1．2制定及执行操作规范：
每一个工作岗位都要按“三定、五按、五干”的内容要求编制具体的操作规范，并以显示板的形式挂在每个工作岗位上。操作规范具体又可分为以下几种：
（1）时间分解序列图。绘出时间轴，将n小时的工作时间以 n分钟为一时间单元，在数轴上标出 n个区间，每个区间对应 n个不同工作内容的序号。
（2）工作岗位操作程序图。绘出机器设备分布示意图，注明工作岗位名称、区域、设备型号、设备润滑点的位置以及操作路线等。
（3）工作岗位规范操作表。将本工作岗位的所有工作按序号分项列出，每项必须标明在n分钟内的操作内容、操作方法和检查标准。
（4）执行考核规范细则。主要包括规范化操作法的执行方法、工作岗位的具体分项生产指标检查考核制度、机器设备的点检、维护制度、安全卫生防护设施、设备润滑点以及润滑剂及其注入方式和注入量等。
将时间分解序列图、操作程序图和岗位规范操作表绘制在显示板上，悬挂于操作岗位现
场明显的地方，（亦可再将执行考核规范细则印发成册，发到员工手中，照章执行），岗位工人不但要严格按照规定的操作程序工作，每个时间单元规定干什么，就必须干什么，不能我行我素，更不能借故不干，否则一律按违章处罚。而且要达到规范标准，即规定达到什么程度，就必须达到什么程度，达不到规范标准，则视为操作质量差。长期操作质量差的岗位工人，车间可解除其操作资格，实行“厂内待业”，长期操作质量好的岗位工人则受到表彰和奖励。
1．3规范化工作法的作用：
（1）能够促进岗位竞争机制的引进和健全。规范化工作法要求每一个岗位工人有强烈的时间意识、标准意识、程序意识、竞争意识以及具体化、数量化的岗位责任意识。缺乏这些意识，承担不了工作岗位的责任，就让别人来干；如果德才兼备，就可以去竞争技术性强、工作难度大、责任风险大、薪金高的工作岗位。如此一来岗位竞争机制便得以健全。
（2）能够促进分配制度的改革。规范化工作法的原则是：同岗同责 同岗同酬，“一步到位”。这样做是为了消除过去同岗不同薪、同责不同薪的等级工资制的不公平现象。
（3）使规范化工作法与优化劳动组合密切结合起来。规范化工作法增加了优化劳动组合工作的透明度。把优化劳动与组合规范化工作相结合，就可以打破原有人员的组织结构， 坚持双向选择，择优上岗，从而纠正优化组合中的不正之风。
（4）促使公司原由低劣的或一般性的操作到努力实现规范化操作。造成低劣或一般性操作的原因，除了操作者本身的原因外，还与工作职责不清楚、劳动定额不确定、工作质量标准不高、实际考核不细有很大关系。规范化工作法从根本上解决了这个问题。岗位工人按操作规范显示板的内容，严格按照程序、路线、时间、标准、指令操作，一丝不苟，井井有条，从而使公司的生产水平更高。
（5）促使公司员工由业务技术素质差到努力提高业务技术水平。有些员工自身的素质达不到所在岗位的规范化工作标准，这样便很有可能被淘汰到低层次的工作岗位，甚至有可能厂内待业。业务技术水平高的职工，则期望向高层次、高标准、高责任、高工资的工作岗位过渡。因此，实行规范化工作法后，可以在公司内部掀起学文化、学技术、学业务的热潮。
（6）减少违章违纪现象的发生。过去，有些员工认为工作是给领导干的，领导在就主动干，领导不在就不干。实行规范化工作法后，领导不在，规范化工作法在。干与不干，干好与干坏，挂在工作岗位的显示板上一目了然。因而岗位工人养成了自觉检查工作质量的习惯，由强制性行动变成了自觉行动。
（7）减少了工作中的矛盾与分歧。过去，工作没有规范标准要求，检查没有得力措施， 员工缺少公平竞争的环境，造成了工作上的各种矛盾。实行规范化工作法后，每个岗位工人可以自己检查自己的工作，自己管理自己的行为，这样便大大减少了员工与员工、员工与领导之间的摩擦，工作中形成了融洽和谐的气氛。
总之，实行规范化工作法，确定了公司各个工作岗位每个操作者的职责范围、作业标准、
最佳工作路线、合理的操作时间，实行规范化工作法能够充分发挥人、机、物的效能，激励员工的进取精神，提高全员的综合素质，体现依法治理、从严管理的要求，克服过去那种人管人所造成的种种矛盾，创造融洽和谐的气氛，实现企业整体效益的最大化。
1．4在制定和推行规范化工作法中应注意的问题：
（1）加强员工的思想沟通工作。在制定和推行规范化工作法之前，必须反复向员工讲清楚规范化工作法的理论依据，为什么要推行这一方法以及如何推行等问题，提高大家对这种方法的认识。在推行规范化工作法的过程中，上至公司领导，下至操作员工，人人做思想沟通工作，为本公司推广规范化工作法打下思想基础。
（2）坚持从员工中来到员工中去的原则，实行民主管理。首先，发动员工，以工作岗位员工为主，制定出所在岗位的规范化工作草案，然后，由推行规范化工作法办公室对草案组织讨论、评价和修改，再返回工作岗位征求意见，通过这样自下而上、自上而下多次反复，使岗位的规范化工作法逐渐完善；最后制作显示板挂在岗位上执行。
（3）注意与其他规定相配套。在实施规范化工作法过程中，必须认真解决其与竞争机制、劳动优化组合、岗位分配制度、福利激励机制等问题的关系。
（4）必须严格考核。规范化工作法能否顺利推行，关键在于考核制度是否严格。因此，在实施规范化工作法时，要建立相应严格的检查考核制度，明确规定岗位操作者在一个时间单元没有按规范操作，即视为违章；在一个时间单元里虽然按规范操作，但没有达到规范标准，即视为操作质量差。以上两种情况都要视情形给予处罚。处罚采取n 分制，违章或质量差一次扣岗位操作者n 分，依次类推，岗位分数扣完全后，每次扣岗位工资的n元。另外，对脱岗、在岗位上睡觉、人身设备事故等情况也制定出统一的处罚标准。

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没有规矩不成方圆。