转载 与铸造管理者交流

王杰

有幸认识A经理，姑且这么称呼，A经理没有什么学历，就初中文化，在自己的集团里面负责铸造、锻造、组装···10来个车间，上百人的管理。肯定有他自己独特的一些处理方式。

   我们的谈话很随意，想到哪里就说到哪里，无拘束，无具体形式，畅所欲言，他所在的公司是个集团公司，其实集团的模式不见得多么好，有一点优势的就是他们所处的行业非常好。在整个行业中世界排名前几位。

谈到管理说到这么几点，1，怎么看出每个人的特点，优势，劣势，是用而不重之人，还是需要精心培养之人。

其实每个人做任何事情前都会有征兆，只是大家有没有发现，做到心中有数，一个人的能力、做事方式、行为准则等方面的表现，我们不一定要去直接接触，通过他与别人的交流和表现就可以很快的判定，当然这种判定方式要自己来体会，在这里面不是几句话能说清楚的，重点的是我们自己的观察和悟性。

2.员工的辞职问题，如何能让员工来的舒心，走的舒心，即使表现不好的员工，关系还不会僵化？

一直以来我觉得这也是个学问，他说了一个简单的例子，内容大概如下，B员工是一个表现不好的员工，早就有走的意思，一旦人有了这个想法以后，在工作中很容易表现出来，我们看在眼里就可以，掌握实际情况，某天他突然交过来一份辞职，A经理看了一眼，然后随手仍在炉子里烧掉了，B不解，您为什么给我扔掉了，A说，你是老员工，我不想你走（其实越早走越好，但是不能这么说）你觉得咱们这里收入不高是吧？还是找到更好的地方了？如果找到更好的地方了，也挺好，不过每个公司都有它的现状，你去了也不一定让你做管理是吧？（暗示他一下，你有自己的短板），你好好考虑一下吧。然后在观察他，没几天直接去问他，你不是要辞职的吗？写一份申请吧，你写就行，然后就给他签字了。临走时还跟他说，出去好好干，实在不行的话再回来。（其实本不想要他）。结果有一天可能他真的打电话，您看您那里还有合适的岗位吗？一般我都会这么说；“现在人手还够，不过，看在咱们交情的份上，给你插一个岗位吧，你做xxx，让他自己有个数，掂量一下。

3.管理方面的因人制宜、因地制宜如何做到？

做管理，很多情况下有年长的人，有年轻的，这样就不能一概而论，年长的比较爱面子，

他犯错误，我一般不会直接训他，而是把大家都叫过来。然后说一下我们的纪律，让他自己揣摩一下。

在这方面，我想到了宋江训武松的时候，采取的桃代李僵，没有直接说他，而是训李逵，

不同的形式也要采取不同的方式对待，在这方面我也感触很深。

在这种很随和的气氛下我们在宿舍，喝着小酒。聊着。

学到很多，也感触颇深。

孤独寒松

这个经历太阴险了，我怕这样的人。
我如果不对，就直截了当的告诉我，这样忽悠我们，太恐怖了。
距离这样的领导远一点。

老翻砂匠

回复 2# 孤独寒松


    严重同意王工的说法~

gavin

回复 3# 老翻砂匠

那是一个老油子。心思很重的。

gavin

回复 3# 老翻砂匠

我是说那个管理者，不是说的您。

老翻砂匠

回复 5# gavin


    哈哈，着实吓了我一跳~

gavin

回复 6# 老翻砂匠
您如何理解上面那个小文章，希望看到前辈的想法。

LICHH

回复 2# 孤独寒松


    王工说的确实是一针见血，真的是太有道理了。

changsheng1125

这个实在是让人感觉到害怕
总觉得还不如那种直来直去的人

孤独寒松

回复 8# LICHH

感谢朋友点赞。其实社会上这样的人很多。不过不是做技术的人。
只有那种阳奉阴违的人，阿谀奉承的人才会做大官。

直来直去的人做不了大官的。

国情啊啊啊！！！！！！！！！

LICHH

回复 10# 孤独寒松

看样子做人不能有棱有角的，要圆滑一些会更容易生产存。

冰风浪人

说实在的，对于楼主处理事情的效果还算是认同的，但对于之种处事的方式本质上是非常反感的，虽然
也很清楚这些都是处理和避免产生劳资，合同纠纷的必要手段，可惜鉴于本人的性格，如果有工人提出
辞职，除了不了解情况的会礼貌性的问一下原由外，其它的一概都会很平静的答应，不过凡是从我手里
出去的人，通过任何人都不会有再一次任职的机会。其实对于人事任用，我个人的看法是贵精不贵多，
没有经过考核和试用密月期的人不适合正式的任用，更不可能放在重要的位置上，请神容易送神难！也
正是因为这个原因才有了楼主所说的那一幕。