在百铸网得到的消息

铸冶艺人 · 发表于 2014-11-9 22:13:56

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本帖最后由铸冶艺人于 2014-11-9 23:30 编辑

最近一直在百铸网，经过了解，这是一个完全为铸造企业服务的网站，虽然经过了两年，但是目前看，在国内影响依然不足，他们在努力，在完善，在不断学习，在改进，在不断提高。
在这里，认识了郑州大学的王上均老师，他以前是郑州大学铸造教研室主任，系主任。以后去日本丰田公司工作，对日本企业的5S管理很钻，现在搞了6S和7S，即在5S基础上加了安全和节约，先后在国内知名制造企业做管理方面的培训和具体改善工作，也包含国内知名铸造工厂。通过他的发言，讨论，有几个要点感觉讲的非常好：
1.7S管理的最高层次是头脑和思想方面的7S。
2.最先搞了一个省的铸造协会和铸造学会的整合。
3.铸造工厂，企业的管理要从现场管理抓起，没有好的现场管理，其他管理都是空的。
4.日本人正在研究一种检测仪器，通过铸件表面的检测，就可以查明铸件内部的珠光体，铁素体，渗碳体等等基体的检查。
5.要做铸造企业管理的可视化管理试点和今后标竿企业的样板。就是像国外军队士兵，每个人都有视频，视听和通讯设施，战场各地各种复杂情况，都可以通讯给作战的指挥部门可视化。而铸造工厂，特别是大的工厂，起码班组长要配有专门手机（内有专门的管理软件），使铸造生产各个工序，操作过程照片，数据，工艺卡片等等现场资料可以通过手机传到生产的调度，主管工程师，总工程师，主要领导的电脑和手机里面，等等，等等。他们已经和小米手机有了初步的联系。
6.西门子有一种仪器，大型复杂铸件，合箱之后，可以通过浇口，冒口进入检察铸型内部情况。

冰风浪人 · 发表于 2014-11-9 23:17:22

高大上。

丁文会 · 发表于 2014-11-10 06:36:23

铸造企业管理的可视化管理是一个发展方向。

老翻砂匠 · 发表于 2014-11-10 06:49:56

回复 3# 丁文会

严重同意，共同期盼着~

student · 发表于 2014-11-10 07:37:23

本帖最后由 student 于 2014-11-10 08:32 编辑

这是一个完全为铸造企业服务的网站.....他们在努力，在完善，在不断学习，在改进，在不断提高

在这里为百铸网做广告.太不地道!!!
本是同根生,相煎何太急.

student · 发表于 2014-11-10 07:53:09

坚信,在坛友的努力下.热加工行业论坛更会做强做大!!!

四海人士 · 发表于 2014-11-10 09:27:00

本帖最后由四海人士于 2014-11-10 09:34 编辑

回复 5# student

在这里为百铸网做广告.太不地道!!!
本是同根生,相煎何太急.

坛友：多一个渠道，多一份信息，没有弊处。何况楼主也不一定是这个意思。

四海人士 · 发表于 2014-11-10 09:31:59

本帖最后由四海人士于 2014-11-10 16:04 编辑

回复 6# student

坚信,在坛友的努力下.热加工行业论坛更会做强做大!!!

坛友的共同心愿！

you1985 · 发表于 2014-11-10 10:47:16

学习了

铸造小猫 · 发表于 2014-11-17 21:27:42

信息化是必须的，内置专业软件的手持终端机用普通手机还需要考虑下，需要在保密和员工使用方便间做一个平衡。如果是和小米合作，个人不太看好，现场需要的终端不是硬件配置多么高大上，而是稳定性第一位，需要防尘，三防的会比较好。用单独的终端机，相关人员还要自带手机，整合到手机里面也有新的麻烦。

changsheng1125 · 发表于 2014-11-18 08:08:52

有一个问题，我想讨论一下，什么才是真正的可视化管理？
我一直不赞同提出6S\7S，实际上5S就是一种现场管理的方法，
安全有安全的管理体系，是一个很成熟的东西，
节约？更不知道怎么跟5S联系在一起，，

changsheng1125 · 发表于 2014-11-18 08:09:33

谁能够解析一下5S和6S\7S之间的必然关系不？

80后浇铸工 · 发表于 2014-11-19 16:03:56

赵老师，讲的不错，我感觉现在的铸造企业管理是一个很大的问题，企业管理提高了，产品质量员工就会重视！抛开其他的不说，日本的工业理念还是值得我们学习的！

铸冶艺人 · 发表于 2014-11-21 19:58:26

回复 14# 80后浇铸工
王上均老师在日本丰田公司工作多年，现在他把日本人的5S增加了安全和节约。我想是合理的，更加全面了现场管理，特别是国内的工厂。对铸造工厂来说，大的铸造工厂，一般都有安全事故发生，严重的有死人事故。节约也类似。王老师现在宁波日月及其他很多工厂做管理顾问。他在濮阳一起吃饭，都离不开他的管理理念，即看一个饭店的现场管理，很专。

student · 发表于 2014-11-21 21:05:50

回复 15# 铸冶艺人

现在他把日本人的5S增加了安全和节约

不知是他可真敢讲.还是你没搞清楚???

搞清楚再来谈.6s.7s不是什么新东西!!!也值得你这么大惊小怪.这么郑重其事的发布别的铸造网站的消息.不知何意???
如加上:学习(Study)”就是8s,再加上...

四海人士 · 发表于 2014-11-21 23:05:44

楼主：再说就不好了，真的不知你是何意了，真的受伤了

student · 发表于 2014-11-22 09:07:32

本帖最后由 student 于 2014-11-22 09:16 编辑

回复 15# 铸冶艺人

你不觉得有点孤陋寡闻么.这么点认知,也来论坛夸夸其谈.仔仔细细看一下.6s.7s.8s.9s都不是新东西.你说的"王老师"也就宣讲而已.别把什么6s.7s当天书.

老翻砂匠 · 发表于 2014-11-22 10:10:02

回复 18# student

很详细，看来5S只能算是管理的初级阶段，当今的社会都在与时俱进地发展~

铸冶艺人 · 发表于 2014-11-23 07:27:02

本帖最后由铸冶艺人于 2014-11-23 07:44 编辑

回复 19# 老翻砂匠
铸造生产的现场管理，非常重要，没有这些基础管理，其他方面的管理都无从谈起。比如安全生产方面的钢丝绳管理，在宁波日月，都有非常精细的管理，固定位置悬挂，标示允许使用的吊重，专门人员建立档案，检查记录，包含已经断了几根丝等等。
感谢大家积极参与！！！

student · 发表于 2014-11-23 08:36:11

本帖最后由 student 于 2014-11-26 15:32 编辑

回复 20# 铸冶艺人

上世纪六.七十年代.参加工作时.起重用.吊装用钢丝绳的断丝.锁扣的松弛.吊丝的粗细的选择,吊丝的长短,早以做为吊装工的日常的检验项目和注意事项.致今才列入检查项目.只不过说明其企业管理的混乱.不能和几S管理有关.也可能你孤陋寡闻才听说过吧.仅用此项来谈几S的管理.太苍白.
中国在上世纪80年代后,也铺天盖地的搞5S管理.宣讲之声在企业不绝于耳.人人听,人人讨论.但致今,大都挂在墙上,体现在企业ISO体系的验证上.虎头蛇尾的多....致于6S.7S.8S.9S等也是后来逐步完善.推广应用之产物.决不是"王老师"之作.是否应在此澄清事实! .如是你的笔误, 是否也应在此澄清!!!现在中国大师太多。本来大师不多。但盲从。吹捧的粉丝太多。大师就遍地都是。如本论坛就有两位自认的铸造泰斗。可悲可叹！！！.
做为本论坛的VIP坛员,希望今后发贴要尽量科学,准确为好.以免误导坛友.尽量多宣传本网站!!!

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