浅析质检系统如何建立大质量工作机制

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建立大质量工作机制是一项复杂的系统工程，需要深刻领会其内涵，准确把握其外延，辩证对待其中存在的大与小的关系，做到大处着眼，小处着手，两者相得益彰，和谐统一。

  所谓大，即大局、全局。建立大质量工作机制，是学习实践科学发展观的迫切需要，是实现质量提升目标的必然要求，也是质检系统凝神聚气、强基固本的基础工程。毋庸置疑，只有着眼这个大处，才能高起点筹划、高标准建设、高水平践行。古语说：取法乎上，仅得其中。如果一开始就把起点定得比较低，最终的效果当然就不会很好。实践证明，着眼的高度，决定了机制创建工作的力度；筹划的起点，决定建成机制的落点。

  然而，“天下大事，必作于细，天下难事，必作于易”。建立大质量工作机制着眼于大处，必须着手于小处，从细、易开始，从点滴做起。解决大困难，要从逐步提高解决问题的能力上入手。做成大事，必须要从细节上下工夫。一点点积累解决问题的条件，一步步完成过程中细化的任务，才能做成大事。如果认为建立大质量机制就是做大字文章，一味贪大求大，搞大手笔，造大声势，而不知或不屑于从小事做起，那么最终的结果往往是眼高手低，大手笔落下明显败笔，大声势成了虚张声势。

  大处着眼和小处着手，应该成为我们建立大质量工作机制的两个基本原则，它们相互依存、协调统一。从大处着眼，不是要我们抓大放小，而是要我们在大的范畴内思考小，在大的指导下落实小；反之，从小处着手，是让我们抓小不忘大，让小始终在为大服务，永远保持创建工作方向的正确性和运行的有效性。大需要小来支撑、充实，小需要大来赋予意义、提升价值，两者不可偏废。一叶障木、不见森林固然不好；只见森林不见树叶，这森林也一定是死的。

  建立大质量工作机制坚持从大处着眼，简单地说，就是要解决“是什么”和“为什么”的问题，要深刻领会大质量工作机制的内涵，搞清开展这项工作的意义、价值和作用，从思想、组织、规模、结构等方面给出度量和规划，明确出根本性、基础性和战略性的任务，保证方向正确、方案正确、方式正确和方法正确。而坚持从小处着手，则是要解决“做什么”和“怎么做”的问题，就是要准确把握大质量工作机制的外延，将其所涵盖的依靠地方、联合部门、抓住企业、监管产品这几项主要内容细化分解，遵循质检工作特有的规律，调动一切能够调动的因素，运用一切可以利用的手段，紧贴工作实际，有针对性地开展工作，不断地于细微处去观察、发现，寻找突破点。

  大处着眼，是要让我们“做正确的事”，而小处着手，则是要让我们“正确地做事”。只有我们在建立大质量工作机制的过程中搞懂大小之间的逻辑，分清手眼高低，才能够正确地做好这件正确的事情。

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其实各企业请认证公司做的质量管理体系很完善、细致，只是大多数为的证书，实际执行较差