操作工的质量意识如何提高？

mickey · 发表于 2010-12-17 05:57:46

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公司对操作工的质量方面知识也是经常培训，可是效果不好，请大家谈谈，怎么样才能提高操作工的质量意识？

孤独寒松 · 发表于 2010-12-28 20:51:31

操作工的质量方面知识经常培训，操作技能也要进行培训。
对工人要有人文关怀，使工人有以厂为家的理念。
提高质量奖金，严格实行奖惩制度。
悉心教导，以身说教。
对于屡教不改的工人，说一百次不如重罚一次！

yuansyou · 发表于 2010-12-28 22:59:27

有道理，打疼了下次就知道注意了。

wydfsw · 发表于 2010-12-29 09:09:28

培训只能提高操作技能，改变不了质量意识。
质量意识一靠自觉、二靠强制。
能靠自觉最好，
但目前恐怕最好的办法还是强制！
加大奖惩力度，严格管理！

huizhou · 发表于 2011-1-8 23:37:50

两方面下手，奖优罚劣

zzp_045 · 发表于 2011-1-13 13:44:21

对，就要奖优罚劣，不要像一些私企，只罚不奖，这样只会造成工人的叛逆心理。

剑瑞 · 发表于 2011-1-14 19:34:01

人都是懒惰的，要他认真工作，一个是诱惑（奖金），一个威逼(罚款），前提必须是有追溯体系

changsheng1125 · 发表于 2011-1-14 20:13:01

解决所有问题的方法只有两种:
1 堵:提前预知在工作中可能出现的错误,提高认识,提高操作水平,使之不沿错误的方向发展;
2 引:指明方向,规范操作,提高执行能力;

会飞的兔子 · 发表于 2011-2-22 17:37:45

我们工人直接跟着老师傅干，没有正规系统的培训，有时候老师傅也是半瓶醋，所以工人的技能良莠不齐。
新工人经常出现因小问题造成铸件报废，造成了很大浪费。

652 · 发表于 2011-5-25 17:57:08

缺少诱惑呵呵。制定诱人的奖罚制度会有很好的效果。

流星火雨 · 发表于 2011-7-3 13:02:31

奖小罚大，逐步改变。

dc永恒之心 · 发表于 2011-7-3 20:50:50

加大奖惩力度，不听教诲的开除

652 · 发表于 2011-7-4 13:24:25

操作工的质量意识上不去，主要是管理者的责任，管理失职，不要怪员工，是管理者无能，呵呵，是管理者的纵容和无为。

绿树成荫 · 发表于 2011-7-6 09:11:59

没有差的工人，只有差的管理！没有几个工人是故意把工件干坏的！

652 · 发表于 2011-7-6 17:00:17

操作人员只是指令的执行者，
一个企业标准化做的很好的话就很少发现因为员工的的过失造成的事故，一般都是管理阶层的失误。
每件事情都只有唯一的指令，如果有歧义或者员工看不懂，职能说明你们的标准化还不彻底。
最理想的标准化就是傻瓜式操作的那种，设备的运行质量的好坏不依赖人。

dbt · 发表于 2011-7-9 21:33:26

大禹治水的成功之处想必大家都清楚，我想这才是关键所在。

dc永恒之心 · 发表于 2011-7-21 20:55:59

对于有叛逆思想的年轻人，你教育他，他越恨，对于扣钱无所谓，屡教不改。这种人该如何处理

652 · 发表于 2011-7-21 21:05:22

回复 17# dc永恒之心

大家估计都经历过那个年龄吧，还是多多理解的好呵呵。

xu2011 · 发表于 2011-7-24 21:41:48

首先要有一个自上而下的文化氛围。作为管理者应以身作责，时刻展示高度的质量责任意识、理念。
第二要制定可量化、简明可行的质量标准，并进行理论培训和现场操作示范。一个模棱两可的标准不叫标准，是瞎弄人---无所适从；接受过相关培训的员工，绝大部分都会遵守操作规程。
第三对个别经常越线的员工应细心推究其行为动机再因应对策，悉心教导并加以警戒。
第四要建立一套相应的车间管理制度，并要求所有员工阅读理解后签名确认，特别是新员工入职时必须要求其确认是否认同公司的文化（管理制度就是公司的文化之一）。

msyhb · 发表于 2011-8-1 15:13:34

正激励导向
还有计件制和计时制都有不同的

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