管理感悟

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1．        领导的价值不是体现在自己做了多少事情，而是让下属创造了多少价值；
2．        一线人员是直接创造价值的人员，二线人员是提升一线人员创造价值的能力的人员；
3．        不为钱工作的人往往比为了钱工作的人赚得更多；
4．        培育人才>制造产品，做小事育人才，育人才做大事；
5．        数量不如坚持；
6．        Z=(1-a)X+aY  X、Y、Z是人性化管理理论，a是指员工的自律性 0<a<1
7．        没有客户的员工是没有价值的员工，没有服务的工作是没有价值的工作；
8．        少数人创造环境，环境造就多数人；
9．        相信员工能，他们真的能，相信员工不能，他们真的不能；
10．        库存是祸害，因为库存掩盖了企业管理中的问题，从而阻碍了改进的动力；
11．        每个企业的管理流程中都存在浪费，消除浪费是每个企业成长的途径；
12．        没有问题的企业是没有发展潜力的企业，也是不经济的企业；
13．        5S活动的目的是提升发现问题的能力，而不仅仅是为了整齐和清洁；
14．        事物本身并不影响人，而是人对事物的看法影响了人；
15．        我们每个人拥有一个主观的世界，虽然我们共同拥有一个客观的世界；
16．        经验能提升解决问题的能力，但也阻碍了找到问题的根本原因，当用经验解决问题的时候，问题重复出现了，那么经验失效了；
17．        不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的能力，不创造价值的人员会影响到创造价值的人员的创造价值的积极性；
18．        您也许有无穷的潜力，但不要忘记您只有有限的精力；
19．        当两个人在同一条马路上摔跤，那么不是人错了，而是马路有问题；
20．        当您在承担责任的时候，就是在主动争取权力，当您在推卸责任的时候，其实在主动放弃权力；
21．        不了解需要就不知道激励，但了解需要也不一定能激励；
22．        领导的信用度和提升员工的自信心都是激励的影响因素；
23．        不懂装懂愚自己，懂装不懂遇知己；
24．        人在人上，视人为人，人在人下，视己为人；
25．        没有参与到制度的制定过程的员工倾向于找出该制度的不合理性，参与过制度的制定过程的员工倾向于找出该制度的合理性；
26．        公正胜于合理；
27．        没有完美的计划，只有完美的控制，没有完全合理的制度，只有完全执行的制度；
28．        谦虚和宽容虽然不是沟通技巧，但它们是技巧中的技巧；
29．        您也许无法控制情绪，但请您一定控制沟通；
30．        沟通过程往往不是沟通事情本身，而是沟通心理平衡；
31．        沟通事情之前先沟通心情；
32．        沟通中应多谈感受，少谈结论；
33．        每个人都有盲区和未知区，因此需要增强沟通并不断地通过学习扩大开放区；
34．        信任是有效沟通和解决冲突的前提；
35．        没有信任的情况下，理智的判断往往会得出残酷的结局；
36．        美国人在发挥优点中成长，而中国人在克服缺点中成长；

剑瑞

经典，值得拜读

s-xy9957

有的很精典！值得拜读

forgin-g

不错，有启发

fandongkun

对管理很好的诠释，值得学习

老翻砂匠

很经典，已收藏！

孤独寒松

管理感悟是写的很好，只是能使用的很少！

gavin

管理是一门很深的学问，如何运用的好才是最重要的。