你们的企业是如何策划和执行体系的？

652 · 发表于 2011-4-5 16:13:15

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我们公司有自己的体系员，负责推动体系的运行，这样本身就说明我们的体系运行的不好，不知道大家的公司的体系都是如何运行的，大家可以发表意见，互相学习一下

紫金 · 发表于 2011-4-5 19:44:08

设立体系员，也是有推动作用的！可以有时间，做不定期的内部检查，就像滚动内审一样，对各个部门的体系执行情况分阶段去检查发现、纠正、关闭不符合项，做到持续改进，也是很好的啊！

652 · 发表于 2011-4-5 22:37:26

回复 2# 紫金

我们的各部门对体系感觉都不重视就是有客户来审核的时候做一点平时都是让体系员策划的呵呵我去哦以前也搞过很难推动除非领导层在背后支持你强力的支持

sunny2008 · 发表于 2011-4-6 07:01:35

我们是没有专业的体系员的，一般是质量部门兼任

652 · 发表于 2011-4-7 16:31:27

回复 4# sunny2008
和我们的差不多我们的体系员归质保科管呵呵不同的是我们有一个独立的体系员

fandongkun · 发表于 2011-4-10 04:29:17

很多企业都是质量部兼管，真正做好体系的私企不多。

652 · 发表于 2011-4-10 09:52:21

现状是一个企业要做大必须依靠体系也必须有体系我们正处在这个难受的时期天天好累呵呵

合金钢 · 发表于 2011-4-10 11:09:39

　　观察一些企业，对质量体系认证工作大多比较重视，不过他们的目的不同，其效果也不同。
　　一种是形象面子型，为了包装宣传企业形象，做得比较卖力气。它的特点是质量手册用词比较新潮、华丽，程序文件相对严谨，支持性文件和文件执行一般化；
　　第二种是被动应付型，它是为了对付产品生产经营需要，对方要求进行体系认证，不得不做这方面工作。它的特点是，质量手册和程序文件完全是能说得过去就行，支持性文件或有或无，执行上基本是另一回事儿；
　　第三种是主动需求型，为了真正提升产品质量，用产品占领市场，根据产品和本企业特点制订质量手册、程序文件，完善可执行的支持性文件。它的特点是，质量方针具体，程序文件严谨，支持性文件严格可行，对制作过程发挥控制作用。

652 · 发表于 2011-4-13 22:57:37

回复 8# 合金钢

分析的很到位，看来你对这方面很有研究呀，呵呵我们属于被动应付型的我感觉，最近奥迪要来审核个部门又重视起来了，天天加班搞呵呵劳民伤财
不过效果还不错，公司看着变化很大

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